第13讲 政府政策与企业行为.ppt

收益表 概率 市场销售状况 期望收益 100箱 110箱 120箱 130箱 0.2 0.4 0.3 0.1 100箱 5000 5000 5000 5000 5000 110箱 4700 5500 5500 5500 5340 120箱 4400 5200 6000 6000 5360 130箱 4100 4900 5700 6500 5100 最大收益期望值（生产120箱的方案） 5360 决策 具有准确信息的决策收益表 概率 市场销售状况 期望收益 100箱 110箱 120箱 130箱 0.2 0.4 0.3 0.1 100箱 5000 1000 110箱 5500 2200 120箱 6000 1800 130箱 6500 650 最大收益期望值 5650 决策 结论 显然：信息准确的决策收益远远高于信息不准确的决策收益。 2最小损失期望标准 损失包括报废损失和机会损失。 报废损失指生产过剩在储存和降价处理造成的损失。 机会损失指生产过少、市场脱销造成的本应得到而未能得到的损失。 做法： 先计算改革方案的损失值， 再计算各个方案的期望损失值 比较选择期望损失最小的方案 仍以上题为例： 损失表 概率 市场销售状况 期望收益 100箱 110箱 120箱 130箱 0.2 0.4 0.3 0.1 100箱 0 500 1000 1500 650 110箱 300 0 500 1000 310 120箱 600 300 0 500 290 130箱 900 600 300 0 510 最小损失期望值（生产120箱的方案） 290 决策 3.灵敏度分析和转换概率 灵敏度分析是指对概率和收益值变动进行分析。 如果最优方案允许数据的变动范围大，方案就稳定。反之，就不稳定。 例：某公司打算扩大生产某一名牌产品，经研究编制的决策收益表如下： 期望收益表 概率 市场销售状况 期望收益 畅销 滞销 0.7 0.3 新建 500万 -200万 290万 扩建 300万 -100万 180万 最大收益期望值（新建） 290 决策 灵敏度分析 假定畅销概率为0.8,则滞销概率为0.2 新建方案的期望收益=500X0.8+（-200）X0.2=360（万） 扩建方案的期望收益=300X0.8+（-100）X0.2=220（万） 仍然是新建方案优 假定畅销概率为0.4,则滞销概率为0.6 新建方案的期望收益=500X0.4+（-200）X0.6=80（万） 扩建方案的期望收益=300X0.4+（-100）X0.6=60（万） 仍然是新建方案优，但两方案差额显著缩小。 转换概率转换概率是指由于预测概率变化使最优方案发生转换时的概率，这时，两个方案的期望收益应该相等。以本题为例，设转换概率为P，则有500P+（-200）（1-P）=300P+(-100)（1-P)解之得 P=0.333即当畅销概率大于0.333，则新建方案优当畅销概率小于0.333，则扩建方案优。因为0.7与转换概率0.333相距较远，所以新建是最优方案。 谢谢！ 再见！ * * 企业行为分析 机遇和风险分析 第一节 机遇价值链 一、机遇的概念 机遇：有利于实现某一目的的各种有利条件之和。 二、机遇的特征： 1、普遍性（存在于各种活动、均有利用的可能性、机遇将不断出现） ２、偶然性（机遇与外界有联系、发现与捕捉不确定、意外） ３、开发性（让其在更长时间和更大空间发生作用、具有潜在和附加功能、变机遇为经济效益） ４、时效性 二、机遇的作用 １、是企业的稀有资源，具有放大的倍增作用。 ２、开发新产品的金钥匙 ３、有利于企业提高市场占有率 ４、有利于企业摆脱困境。 世间万事万物用之为宝，弃之为废。 Q 0 三、机遇价值链管理 （一）机遇价值＝目标价值＊实现目标的可能性／必须付出的代价 例：酷暑，空调市场啬３００万台，假定每台２０００元，总收入为６０亿 。三个企业情况如下： 三、机遇价值链管理 （一）机遇价值＝目标价值＊实现目标的可能性／必须付出的代价 例：酷暑，空调市场啬３００万台，假定每台２０００元，总收入为６０亿。三个企业情况如下： 目标值 实现可能性 付出成本 机遇值 Ａ企业 销售积压的１５万台，收３亿 可能销售８万台。8/15=0.53 销售费8000万+预计出售8万台的残值1600万 (假定次年售价1000元/台,销售费800元/台,每台收益200元.这是机会成本)=9600万 3×0.53÷0.96 =1.656 Ｂ企业 加班生产，增产２５万台，收入５亿 可能销售17万台。17