企业预算报吿.docVIP

4.缺少较为全面的考评、分析、激励制度 对于企业预算的执行，必须要对其成果严格分析，寻找出计划与实际间存在的差距，再探究出问题发生的原由，可用于后期预算时提供参考的数据，与此同时，是预算的执行者进行考评时的最根本，增强了预算其科学性与实用性。可是从现在这种情况来说的话，国内大型的国企很少能科学进行有关预算差异方面的分析，即便用了也是运用比较基础的方法，是无法找到差异存在的原由的。特别是因为那些自身存在的不足，会让操作的结果不如预期，也成不了考核跟晋升参考的资料，所以不单单会降低了职能还会有其它不好的状况出现。就像国内很多国企普遍运用增量法等该来，当一些部门在超过预算后就会考虑下次提高预算，反之也是如此，如果本次实际节省了预算那么下次也会降低预算，形成“鞭打快牛”，会严重影响到职工们的工作兴趣与积极性。 2.3. 全面预算体系构建 一个相对来说完整点的预算管理的系统则由五个部分组成：预算目标的确立、预算规划、预算实际动作与过程控制、结果分析跟改善以及整体管理考核。这五个部分缺一不可，相辅相成，为企业执行全面预算管理提供了基本管理框架以及相关制度保证。 2.3.1. 全面预算管理的目标确定 预算目标是以企业战略规划和经营目标为向导，于市场上进行预测及平均分布企业内存资源这样的条件下，公司各阶层管理者及各个预算执行的部门通过频繁调解分析总结出来，是企业战略规划和经营目标在预算