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《第五项修炼》—— 学习型组织的艺术与务实理论体系介绍 导论 该书精要理念提示 宏观世界 微观企业 怪圈现象 社会怪圈 企业怪圈 “罗马俱乐部”的研究成果 《第五项修炼—— 学习型组织 的艺术与务实》理论体系介绍 一、《第五项修炼》是一种管理理论 二、 《第五项修炼》的理论概要 三、学习型组织的时代意义 四、学习型组织究竟好在哪里 五、学习型组织的“学习”有什么特点 六、怎样创建学习型组织 七、学习型组织真谛 《第五项修炼》—— 学习型组织 的艺术与务实 理论体系介绍 《第五项修炼》是一种管理理论 是近百年来对人类社会影响最大的管理理论 彼得.圣吉贡献了《第五项修炼》 《第五项修炼》的地位 《第五项修炼—— 学习型组织 的艺术与务实》 理论体系介绍 《第五项修炼》的理论概要 第一项修炼： 自我超越——实现心灵深处渴望 第二项修炼： 改善心智模式——用新眼睛看世界 第三项修炼： 建立共同愿景——打造生命共同体 第四项修炼： 团队学习——激发群体智慧 第五项修炼： 系统思考——见树林又见林 学习型组织的时代意义 (一)、21世纪是强调把人作为发展的中心”的世纪，人的发展需要学习型组织。 (二)、21世纪是强调构建“学习型社会”的世纪。“学习型社会”的大厦需要“学习型组织”的基石。 (三)、21世纪将是科技更加迅速发展，全面进入信息社会与知识经济的时代，个人和团队为能跟上时代的发展，需要“学习型组织”。 学习型组织究竟好在哪里 （一）、现代企业必须遵循“学习型组 织”的管理理念 （二）、世界级顶尖企业效益对比 （三）、学习型企业优于等级权力控制型企业的比较 学习型组织的“学习”有什么特点 （一）.学习型组织“学习”概述 (二) .强调与工作不可分离的学习 （三）.强调个人学习基础上的“组织的学习” （四）.强调“学”后必须有 新行为” 的学习 怎样创建学习型组织 （一）概述 （二）这场变革由谁领导？ （三）创建学习型组织的着力点在哪里？ （四）认清建立学习型组织的障碍 精要理念提示 学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。 惟一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。 虽然人们的行为未必总是与他们所拥护的理论（他们所说的）一致，但他们的行为必定与其所使用的理论（他们的心智模式）相一致。 我们的心智模式不仅决定我们如何认知周围世界，并影响我们如何采取行动……两种不同的心智模式将导致不同的行为方式。 共同愿景是一个方向舵，能够使学习过程在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进。 团体学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。 企业赖以解决问题的政策，往往就是产生困境的原因。如果只对现象作正面的进攻，而其内在的原因依然存在，最后必然以失败告终。 宏观世界1 人类社会“大同世界”的趋势越来越明显 首先，传统的国界在一定程度上越来越失去意义。人与人、组织与组织、国家与国家的互相交往与渗透一是扩大化；二是日益复杂、盘根错节，可谓是：牵一发而动全身，掣单丝而撼全局。 其次，资源、环境、竞争、发展等问题使得世界变成了“地球村”。 各种区域性经济组织 世界贸易组织 欧洲经济共同体 宏观世界2 再次，知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异地发展，使它渗透到整个人类生活的一切角落中。 在这种形势下，各类组织，尤其是企业组织，应当进行什么样的自我调整与改造，才能适应这种迅猛的变化，以便能在新环境中有效的生存、竞争和发展，便成了迫在眉睫的问题。 微观企业 以往企业的竞争： 市场竞争 产品竞争 人才竞争 知识经济时代企业的竞争： 人才竞争 学习力竞争 组织学习力竞争 企业的寿命有多长？ 世界上的企业一般寿命10年 世界500强企业的寿命40年 中国的企业一般寿命3.5年 中国500强企业的寿命10年 中国每天将有2750个企业倒闭 企业的寿命为何长不了？ 技术和产品没有后续部队 销售迷市（不能造势，没有品牌） 观念混沌 企业文化浑浊 管理混乱（理念落后） 战略不配套，有战无略 怪圈现象 社会怪圈： 全人类的难题为何越处理越多？ 处在企业顶端的经营者为何越来越难下判断？ 在传统思