人力管理PPT.pptVIP

1. 绪论 1.1 人力资源管理的重要性 1.2 人力资源管理的作用 人力资源管理对所有管理者都十分重要，它可以帮助管理者解决如下问题： 1.雇用一个不恰当的人来从事工作； 2.出现高流动率； 3.属下雇员工作不努力； 4.在无效的面谈上浪费时间； 5.属下雇员感觉到他们自己所得到的报酬与组织中的其他人相比是不公平或不公正的； 6.由于雇员缺乏培训而使部门的效率受损； 2. 人力资源管理的方法论 ——人性的假设 2．1 “经济人”的假设 经济人假设及其相应的管理方法 二、与经济人假设相应的管理方法 管理重点：完成生产作务、提高生产效率。也就是以物为中心的管理，即任务式管理。这种管理对人的感情需要和道义上问题不怎么考虑，是“见物不见人”的管理。 激励：在激励制度上用金钱对个人进行激励。同时，对消极的工人采取严厉的惩罚措施。总之，也就是采取胡萝卜加大棒的政策进行激励。 管理的特征：通过严厉的的管理加上严格的制度，即订立严厉的工作规范，并且加强各种严格法规的管制。 经济人假设及其相应的管理方法 三、泰勒的科学管理理论与方法 1.利用时间——动作分析的方法进行工作研究，使工作合理化。 工作台的设计 传送带(流水线)的产生 专业化分工 2.利用工作研究的成果，制定了合理的劳动定额。 单班的劳动定额=（每班的工作时间—必要的休息时间）÷完成单件产品所需要的时间 每月的劳动定额=单