科室全年工作总结及明年工作重点.docVIP

企管科2010年全年工作总结及明年工作重点 一、2010年工作总结 （一）加强绩效考核管理，确保实现经营目标 1、建立完善钢城集团绩效考核体系 根据改制后钢城集团的实际情况，为使绩效考核与激励机制更加适应钢城集团大企业大集团管理要求与快速发展需要，对原有绩效考核体系进行进一步完善与改进，形成了《钢城集团2010年绩效考核方案》，建立起了钢城集团2010年绩效考核体系，制定下发了《2010年钢城集团绩效考核通则》、《钢城集团经营管理者绩效考核与奖励细则》、对20个部门下达经济责任制；对38家单位下达经济责任制或资产经营责任制，并与其签订《绩效目标责任书》。 2、严格绩效考核 一是对各单位上年绩效结果汇总计算，对2009年钢城集团各单位经营管理者绩效指标完成情况进行分析、核实，完成了各单位经营班子绩效系数的计算工作；二是以单位、部门绩效考核目标为主线，对部门及单位经济责任制各项指标完成情况进行严格考核兑现，确保钢城集团战略目标的实现；按月对钢城集团绩效指标及考核情况进行分析，编写绩效考核通报，并及时通过《钢城报》及协同OA系统进行通报，1～9月份单位经济责任制（资产经营责任制）累计减奖2342.05万元。 3、适时调整，确保绩效考核体系适宜有效 根据集团公司产业结构调整及各单位的生产经营情况，及时对贸易、恒升、瑞达、球团、综合、建筑、西磁、化工、瑞通等24家单位的请示报告提出处理意见，