企业战略课件教案分析.pptVIP

课程目的（要求） 一、培养战略思维 二、系统了解战略管理的框架 三、熟知战略制定的程序 四、培育战略管理能力 参 考 书 《战略管理——制定、实施和控制》（美）约翰.A.皮尔斯二世 《竞争战略》（美）迈克·波特 《蓝海战略》（韩) w.钱.金 《多国管理_战略要径》（美）约翰B.库伦 《裂变—新经济浪潮冲击下的企业战略》（美）菲利普.艾文斯.沃尔特 《企业的生命周期》（美）伊查克.爱迪思 《大国崛起》《公司的力量》大型纪录片CCTV 《产业致胜—产业视角的企业战略》芮明杰 《三国演义》 企业战略思维、战略制定与实施 一、认识战略思维 企业战略是什么？战略管理要解决什么问题？战略管理对企业的影响（企业为什么要重视战略管理）？战略管理与经营管理有何区别？ 二、如何制定企业的战略？ 战略制定的程序、战略制定采用方法 三、发展战略、竞争战略有哪些？培育企业的核心竞争力 （全球化、多元化、一体化、并购、创新、战略联盟、差异化、低成本、蓝海战略等） 四、培育战略执行力 一、认识战略思维 轻视战略管理的悲剧 战略思维经典案例 一、诸葛亮—卧龙坡乡野村夫“隆中对“——划分天下大事：三分天下论—战略思维 曹操占天时灭袁绍后已定北方，霸业已成不可争；孙权占地利已成气势，坐镇江东不可图；但刘备却无立足之地（新野一小县城）夺斳洲，进益洲，固守险要，图西川，建伟业。 如何获得三分天下：对外联合孙