2009-发行部管理制度.docVIP

发行部 @ 2009 发行流程及部门管理办法 发行部 2009.2 目录 发行部管理办法………………………………………………………03 □发行部实行主任（主持工作副主任）负责制 □发行部人员工作行为规范 □发行部报纸征订及投递制度 □发行部任务分解和质量保证制度 □发行部例会制度 □发行部人员绩效工资制度 □发行部人员岗位职责及划分 □发行部奖惩制度 发行部考核制度………………………………………………………………04 □本办法的实用范围 □本办法的原则 □考核细则 发行流程考核办法…………………………………………………………06 □适用范围适用于所有发行人员 □考核原则 □发行人员扣罚标准 发行人员管理办法…………………………………………………………08 月度奖励制度………………………………………………………………09 发行错误扣罚制度…………………………………………………………10 □有关统计标准 □处罚标准 □执行 附表一：成都报道·发行2009年发行网络图 附表二：成都报道·发行2009年发行网络摊点地址、联系人及联系方式表 2009年采编实行分工作室考核制度。主要考核各工作室的划定板块以及主选题等采编 内容每期的上版质量和时间，以及各工作室的编辑、记者的采编执行和完成情况。 工作室采编管理办法 一、工作室采编实行主任负责制 1、各工作室日常采编工作的开展与执行，由各工作室主任全权负责并同时接受采编中心主编和副主编的工作指导和安排； 2、工作室主任负责对本工作室的当期版面进行一样签字和质量负责； 3、工作室主任有责任根据本工作室的具体板块划分和编辑、记者的实际情况，对相关采编任务进行分工和提出合理的建议；对于不服从管理的相关人员，主任有权根据相关规章制度提出处罚、处理意见，报采编中心备案并执行； 4、各工作室每期主选题由工作室主任组织策划并提出详细的执行方案和人员分工，同时呈报给副主编，所报主选题必须在一个选题以上； 5、日常采编的板块栏目执行，由各工作室主任配合副主编主持，并对相关选题和稿件进行质量把控和合理分工。 二、工作室的采编任务和质量保证 1、工作室主任应在主编、副主编的指导和协助下，对工作室所属板块进行合理规划，全面掌握板块、版面的质量和上版流程，并对采写记者的稿件和相关版面编辑提出严格要求，并协助副主编做好监督、指导工作； 2、工作室主任有责任和义务对当期栏目策划、主选题完成时间、版面质量负责；如有问题应及时跟主编和当值副主编进行有效沟通和协调，并在达成充分解决问题的前提下，执行相关事宜； 3、工作室主任有责任要求主编、副主编对本工作室的版面规划、新闻选题呈报及稿件的采写、编辑进行指导和提出意见，以达成整体版面质量提升为最终目的。 4、积极拓展策划经营性选题，并形成工作室内部稿件、编辑、经营的能力提升。 □ 附各工作室人员表 工作室 主任 经营总监 成员 第一工作室 黄斌 周琦 周 蓉 庞轶心 李 薇 魏 靖 第二工作室 刘莉 周燕 阚晓玉 田 野 何娇娇 吴 雪 第三工作室 刘庆 敬伟 胡华梅 刘丹丹 王康林 江 庆 稿分考核制度 为进一步提高本报记者新闻报道水平，提高新闻记者的业务能力和工作效率，调动新闻记者的积极性、主动性和创造性，充分体现优胜劣汰，整体推动报社健康、良好发展，同时确保2009年采编任务的高质量完成，特制定本考核办法。 一、本办法的实用岗位 主笔、责任编辑、编辑、美编、设计、记者。 二、本办法的原则 1、考核依据：考核得分 2、考核周期：按月考核 3、考核原则：实事求是、公平公正 能上能下、优胜劣汰 三、考核细则 1、记者月基础稿分及标准分值 岗 位 主笔 一级记者 二级记者 三级记者 基础稿分 24分 20分 15分 10分 标准分值 统一执行60元/分 要 求 每月至少完成一个主选题。 每两月至少完成一个主选题。 每月完成不低于基础月稿分。 每月完成不低于基础月稿分。 2、考核管理细则 (1)记者稿分考核计入当月工资执行，统计以每期所打稿分为准； (2)连续三个月未完成基础稿分，或者连续两月稿分完成低于10分，将对其警告、降级、轮岗、停职、 劝退、开除等相关处理（具体执行由采编中心决定并报编委会通过）