卿涛人力资源管理人力资源战略教案分析.pptVIP

2.2 人力资源战略与企业战略、文化的整合职能 2.2.3 人力资源战略与企业战略的整合 1、与波特的竞争理论相适应的人力资源战略 企业战略 一般组织特点 人力资源战略 成本领先战略 持续的资本投资 严密的监督员工 严格的成本控制，经常、详细的控制报告 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 产品设计以制造上的便利为原则 有效率的生产 明确的工作说明书 详细的工作规划 强调具有技术上的资格证明与技能 强调与工作有关的特定培训 强调以工作为基础的薪酬 使用绩效的评估当作控制的机制 差异化战略 营销能力强 产品的策划与设计 基础研究能力强 公司以质量或科技领先著称 公司的环境可吸引高技能的员工、 高素质的科研人员或具有创造力的人 强调创新和弹性 工作类别广 松散的工作规划 外部招募 团队基础的培训 强调以个人为基础的薪酬 使用绩效评估作为发展的工具 重点集中战略 结合了成本领先战略和差异化战略组织特点 结合了上述人力资源战略 与波特的竞争战略相匹配的三种人力资源战略 2.2 人力资源战略与企业战略、文化的整合职能 2、与迈尔斯和斯诺的企业战略相匹配的人力资源战略 企业战略、组织要求和人力资源战略 企业战略 组织要求 人力资源战略 防御者战略 产品市场狭窄 效率导向 持续内部稳定性 有限的环境分析 集中化的控制系统 标准化的运做程序 累积者战略：基于建立最大化员工投入及技能的培养 获取员工的最大潜能 开发员工的能力、技能和知识 关注内部公平 探索者战略 持续地寻求新市场 外部导向 产品/市场创新者 不断地陈述改变 广泛的环境分析 分权的控制系统 组织结构的正式化程度低 资源配置快速 效用者战略：基于积少的员工承诺和高技能的利用 雇佣具有目前所需要的技能且可 以马上使用的员工 使员工的能力、技能与知识能够 配合特定的工作 关注外部公平 分析者战略 追求新市场 维持目前的市场 弹性 严密和全盘的规划 提供低成本的独特产品 协助者战略：基于新知识和新技能的创造 聘用自我动机的员工，鼓励和支 持能力、技能和知识的自我开发 在正确的人员配置及弹性结构化 团体之间作协调 关注内部和外部公平 2.2 人力资源战略与企业战略、文化的整合职能 3、与奎因的企业基本经营战略和企业文化相匹配的人力资源战略 企业文化的分类 2.2 人力资源战略与企业战略、文化的整合职能 詹姆斯·奎因的研究 与企业经营战略和文化相匹配的人力资源战略 基本经营战略 企业文化 人力资源战略 低成本、价价格经营战略 官僚式企业文化 诱引式人力资源战略 独创性产品经营战略 发展式企业文化 投资式人力资源战略 高品质产品经营战略 家族式企业文化 参与式人力资源战略 2.2 人力资源战略与企业战略、文化的整合职能 冯布龙·蒂契和迪维纳的研究 与企业发展战略和企业文化相匹配的人力资源战略 基本经营战略 企业文化 人力资源战略 集中式单一产品发展战略 官僚式企业文化 诱引式人力资源战略 纵向整合式发展战略 市场式企业文化 协助式人力资源战略 多元化发展战略 发展式企业文化 投资式人力资源战略 2.2 人力资源战略与企业战略、文化的整合职能 4、企业基本经营战略、企业文化、人力资源战略与人力资源管理 作业的匹配 企业基本战略、企业文化、人力资源战略与人力资源管理作业的匹配 企业战略 企业文化 人力资源战略 人力资源作业 类型 员工 类型 特点 类型 员工信念与行为 工作描述 招聘吸引力 培训 考评 薪酬 晋升 重 复 性 国 际 性 品 质 敏 感 度 数 量 敏 感 度 风 险 态 度 责 任 要 求 弹 性 要 求 技 术 应 用 员 工 参 与 低成本战略 稳定可靠 官僚式 制度至上 引诱战略 高 低 中 高 低 低 低 狭窄 低 详尽具体 有竞争力的薪酬 有限的知识与技巧 短期、个人、结果导向 基本薪酬低、浮动薪酬高、雇佣保障低 狭窄不易转移 创新战略 创新能力 发展式 创新灵活 投资战略 低 高 中 中 高 高 高 广泛 高 宽泛 成长与前景召唤 广泛的知识与技巧 长期、行为与结果、团队与个人导向 基本薪酬高、浮动薪酬高、雇佣保障高 广泛灵活 高品质战略 合作信任 家族式 人际和谐 参与战略 较高 中 高 中 低 高 中 中 高 介于中间 家的凝聚力 适中的知识与技巧 中、行为与结果、团队与个人导向 基本薪酬中、浮动薪酬中、雇佣保障高 介于中间 人力资源战略与企业战略、文化的整合 人力资源战略概述 本章内容 人力资源战略与企业竞争优势 人力资源战略的制定 1 2 3 4 2.3 人力资源战略与企