如何提升湖南株洲企业的执行力,成为一个优秀的班组长分析报告.pptVIP

如何提升企业的执行力 联想董事局主席 柳传志 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 GE前CEO 杰克.韦尔奇 GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行政体系上 接班人：杨元庆/伊梅尔特 戴尔电脑CEO： 戴尔 所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 执行力的理解 案 例 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 问 题 分 析 你如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 分 析 《 致加西亚的信 》 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎