如何召开周经营例会LW分析报告.pptVIP

明确会议主题 制定会议流程 确定会议时间 召开时间的安排 时间掌控：30-60分钟 选择会议地点 准备会议报表 通知参会人员 报表样张1-周单元行事历 报表样张2-周单元目标达成追踪表（范例） 第四周周经营例会重点内容 本周业绩与计划的差距、原因及改进措施 业务员预警重点通报（荣誉项、考核） 重点人力辅导 士气激励 新人上岗情况分析 组早会、夕会内容征集 市场活动策划及推动 总结本月经营状况，制订下月目标并分解 第一周周经营例会重点内容 第二周周经营例会重点内容 本周业绩与计划的差距、原因及改进措施 未破零经理人员重点追踪 小组人均1.5件 业务员预警通报 激励与表扬 考核期内人员重点关怀 绩优人员的重点激励和挑战 业务员活动管理追踪 增才活动管理追踪 说明会安排 营业组早会、夕会内容征集 第三周周经营例会重点内容 本周业绩与计划的差距、原因及改进措施 强调业务经理的工作标准，确保万元和两件达成 业务员预警通报 业务员活动管理追踪 新人培训班开班，总结送训情况 分享与交流 与绩优业务员激励，强调万元达成 与绩差业务员面谈、激励、辅导 组早会、夕会内容征集 周经营例会会议流程 会议开始，例会考勤 业务经理通报营业组业绩状况及进度 组员个人业绩达成分析及活动量汇报 组员问题提出并进行研讨 目标进度调整 下周营业组目标及计划宣导 个人目标申报 个人活动计划报告 总结、群体激励