如何制定KPI——绩效计划拟制案例分享分析报告.pptVIP

这种解析的过程主要要解决几个问题：1）每个维度的内容是什么？；2）如何保证这些维度的目标能够实现？；3）每个维度目标实现的关键措施和手段是什么？4）维度目标实现的标准是什么？。 处于不同层次的人员，由于承担的责任范围的不同，结果指标和行为指标所在的权重是不同的。 人员绩效案例 、绩效管理概要 、组织绩效管理制度 、人员绩效管理制度 内容提要 、人员绩效计划 、KPI与确定KPI的方法 、工作计划与工作目标 ?人员绩效计划即评估者和被评估者（各级员工和直接上级）之间进行充分沟通，明确关键业绩指标、工作目标及相应的权重，参照过去的绩效表现及公司当年的业务目标设定每个关键绩效指标的目标指标及挑战指标，并以此作为决定被评估人浮动薪酬、奖惩、升迁的基础。 　　 一、人员绩效计划 S（Specific）——明确性：用具体的语言清楚地说明要达成的 工作目标与行为标准 M（Measurable）——衡量性：指绩效指标是数量化或者行为化的 A(Attainable)——可实现性：指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标 R（Relevant）——相关性：指绩效指标是与本职工作相关联的 ，与公司/部门的业绩指标相关联的 T（Time-based）——时限性：注重完成绩效指标的特定期限，绩效达成必须具有明确的截止期限 一、人员绩效计划 绩效指标的制