软件项目管理讲座软件项目计划分析报告.pptVIP

第6讲 软件项目计划 软件项目计划 目的 保证在正确的时间有正确的资源可用 避免不同的活动在相同的时间竞争相同的资源 为每个人员分配任务 实际的进度可以有标准进行衡量 产生成本消耗计划 根据实际情况，调整项目 可行性研究 协调人员 何时计划 计划是一个渐进、迭代的过程 每次迭代，细节更丰富，也更准确 每一此迭代的目的有所不同： 可行性研究阶段：时间和成本估计 项目开始：生成活动计划保证资源分配和资金流 项目进行中：不断监控和调整项目计划 项目和活动 项目由一组相关的活动构成 项目在至少有一个活动准备开始时才开始 项目中所有的活动结束项目才结束 活动必须有一个清晰的开始和清晰的结束点，一般以产生一个可交付物为标志 活动需要资源，并假定在活动中资源的需求水平保持一致 活动的持续时间必须可预测 活动之间有优先顺序 活动顺序和进度表定义 在整个项目中，我们需要一份能清晰描述活动发生的时间和所需要的资源的计划。 仅仅考虑活动之间的顺序关系，我们称之为活动排序（Sequencing)——逻辑设计 考虑资源约束，我们称为调度（Scheduling)——物理设计 网络计划模型 将项目活动和其关系可以表示成网络 该项技术起源于二十世纪50年代 CPM(关键路径法，Critical Path Method) PERT(计划评审技术，Program Evaluation Review Techniq