设计中心奖惩制度分析报告.docVIP

设计中心工作奖惩制度（讨论稿） （试行版001） 第一部分 总则一、目的 为使。 二、。 三、适用范围 。、解释权 本指导书的解释权属。 ）） 评分结果 优秀 完成目标 基本达到目标 待改进 不合格 奖惩标准 奖励岗位绩效工资的15% 奖励岗位绩效工资的5% 无奖惩 扣罚岗位绩效工资的5% 扣罚岗位绩效工资的15% 4.2季度考核： 其他考核要点每月进行考核，不计入月度考核，其考核的内容在季度考核中综合评估，其奖惩措施如下： 评分结果 优秀 完成目标 基本达到目标 待改进 不合格 奖惩标准 提升岗位薪酬10% 提升岗位薪酬5% 无奖惩 降低岗位薪酬10% 辞退 4.3 年度考核： 员工月度工作计划考核成绩，按60%权重计入年度考核，年终考核详见《设计中心年度考核办法》。 第三部分 规划设计部 为了加强规划设计部管理，提高部门工作效率及发动部门员工积极性，特制定《设计中心规划设计部奖惩制度》；具体如下： 设计中心节点考核奖惩制度： 1.1 考核对象 涉及考核节点项目的项目组成员均在考核之内。 1.2评分标准 由人力资源中心负责对设计中心的设计节点考核进行评分。节点考核主要评价节点完成时间，评分标准共分5级： 远超出节点目标：实际完成节点时间比计划节点提前30天以上； 超出节点目标：实际完成节点时间比计划节点提前5天以上15天以内； 达到节点目标：按时完成计划节点；