软通物流快运部承运商采购及管理培训分析报告.pptVIP

目 录 一、调度管理的基本原则 第四篇：调度管理 A、有班车运输的线路，首选班车运输线路 B、目地的有自有机构，无条件执行自有机构终端派送 C、外采资源运作必须符合并通过外采资源的采购评估管理审批程序 D、安全第一、质量第二、成本第三的使用原则，三者有效平衡 * 承运采购及管理培训课件 深圳市软通供应链股份有限公司 快运部 2010年4月29日 第一篇：组织架构及职能 第二篇：自有资源管理 第三篇：外采资源管理 第四篇：调度管理 目 录 第一篇：组织架构及职能 组织架构 快运部承运管理 操作部调度中心 区域HVB调度 城市HVB调度 标准站 调度职能 快运承运管理标准制定及推行部门 第一篇：组织架构及职能 区域HVB 城市HVB 标准站调度职能 区域HVB 城市HVB 操作点 收货方客户 提货 干线调度 一级支线调度 环线调度 二级支线调度 区域HVB 路由及调度架构 第一篇：组织架构及职能 承运管理的职能 1、负责制定《承运资源管理制度》（含《承运商管理制度》、《车辆管理制度》、《调度管理制度》），并进行修改、推行及监督执行； 2、负责制定快运承运管理（外采资源及自有资源）各项工作标准； 3、负责快运承运管理各项标准在实