生产与运作管理(第二章)分析报告.ppt

第二讲 生产选址 京东网订单处理情况 2010年下半年京东网上商城将陆续在北京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大物流中心，加上广州原有的物流中心，全国将拥有4个一级库房。 同时将在全国范围内建立15～20个二级库房。城市配送站数量也将增至50个以上。 京东物流中心配置以后，在北京、上海、广州、成都四大物流中心所在城市，实现“当日达”；距离京东四大物流中心300公里以内并设有京东自有快递公司配送的城市将实现“次日达”，而其他区域城市将在原有配送周期基础上至少缩短一天。 该公司全新的物流配送体系将在4月实现24小时两班制，能够在白天、晚上均生产订单。 通过优化库房及配送站的作业流程，缩短了作业时间。 对于消费者而言，网购体验将更加完善。对其自身而言，避免了因物流延迟流失订单的同时，单位时间内配送效率也将进一步提升。 一旦管理者决定在一个确定的厂址开展业务，许多成本就会沉淀为固定成本，难以削减也难以改变。 选址问题很大程度上影响了企业的固定成本和可变成本，这个问题对于公司的整体经营风险和收益都是一个主要的影响因素。 例如，仅仅运输成本一项就可以占到产品售价的25%以上，具体百分比取决于企业所生产的产品及其类型或者提供服务的地点。 也就是说，公司的总收入的4分之一要用来支付引进原材料和运送成本的费用。其他可能受到选址影响的成本包括有税收、薪金、原材料成本以及租金