公司晋升管理制度5.29.docVIP

一、三六九等问题； 二、积分公平公正； 三、奖励幅度问题； 宁波华丰晋升管理（草案）； 一、为达到人尽其才、各尽其能的目的，保证优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。 二、本制度适用于公司所有正式及试用期员工（包括临时工、实习生） 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升核定权限： 1、高层由董事长提议，经预备董事会核定； 2、各部门部长、主任及主管，由各部总监提议并审核，经预备董事会批准； 3、 各部门主管以下各级人员，由公司部门部长提议，由各部总监审核，经预备董事会批准。 五、管理职责划分 行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 六、晋升的组织与调整 公司每年定期组织两次进行晋升选拔，采用升降级制度，即20%的人员可进行晋升，同时20%进行降级； 七、晋升五星通道的设定 1、员工层 （1）、岗位晋升基本要求 序号 岗级类别 晋升标准（全部符合） 学历要求 时间要求 员工晋升综合素质与能力考核 积分考核排名 培训考核 1 见习员工 初中以上 无 无 无要求 新员工培训 2 正式员工 初中以上 1-3个月 新员工需提交转正报告 无要求 岗位操作技能符合岗位要求 3 一星员工 初中以上 正式员工满3个月 不低于85分 连续二个月员工层排名不低于员工层人数的60% 岗位操作技能符合岗位要求 4 二星员工 初中以上 一星员工满3个月 不低于85分 连续二个月员工层排名不低于员工层人数的50% 岗位操作技能符合岗位要求 5 三星员工 初中以上 二星员工满3个月 不低于85分 连续二个月员工层排名不低于员工层人数的40% 岗位操作技能符合岗位要求 6 四星员工 初中以上 三星员工满3个月 不低于85分 连续二个月员工层排名不低于员工层人数的30% 岗位操作技能符合岗位要求 7 五星员工 初中以上 四星员工满3个月 不低于85分 连续二个月员工层排名不低于员工层人数的20% 晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过 （2）、岗位晋升补充说明 （一）、晋升上一级，原则上低一级岗位时间要求都大于3个月以上，公司做出特殊贡献的人员，经过评定可越级晋升； （二）、岗位操作技能具体标准由各部门自身衡量制定； （三）、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （四）、跨度晋升需参加系统培训，经理论和实践考核通过者进入下一级； （五）、现有职工（试用期未过除外）在参加晋升前一律为正式员工； （六）、学历不符合者必须经过特批后方能晋级，备注说明原因，公司鼓励学历教育； （七）、晋升前未出现严重违规现象； 二、班组长层 1、岗位晋升基本条件 序号 岗级类别 晋升标准（全部符合） 学历要求 时间要求 员工晋升综合素质与能力考核 积分考核排名 培训考核 1 见习班组长 初中以上 五星员工满3个月（仅指内部人员） 不低于85分 连续二个月员工层排名不低于员工层人数的20% 岗位操作技能符合岗位要求 2 正式班组长 初中以上 见习班组长满3个月（仅指内部人员） 不低于85分 连续二个月班组长层排名不低于前10名 岗位操作技能符合岗位要求 3 一星班组长 初中以上 正式班组长满3个月 不低于85分 连续二个月班组长层排名前10名 岗位操作技能符合岗位要求 4 二星班组长 初中以上 一星班组长满3个月 不低于85分 连续二个月班组长层排名前5名 岗位操作技能符合岗位要求 5 三星班组长 初中以上 二星班组长满3个月 不低于85分 连续二个月班组长层排名前5名 岗位操作技能符合岗位要求 6 四星班组长 初中以上 三星班组长满3个月 不低于85分 连续二个月班组长层排名前5名 晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过 6 五星班组长 初中以上 四星班组长满3个月 不低于85分 连续二个月班组长层排名前5名 晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过 （2）、岗位晋级补充 （一）、晋升上一级，原则上低一级岗位时间要求都大于3个月以上公司做出特殊贡献的人员，经过评定可越级晋升； （二）、岗位操作技能具体标准由各部门自身衡量制定； （三）、