建筑工程分包管理办法范本.docVIP

目 录 1. 总则 2 2. 适用范围 2 3. 组织管理 2 4. 总包对专业分包公司及劳务公司管理职责的划分 2 5. 工作流程 3 6. 专业分包公司及劳务公司进场验证 4 7. 教育培训 5 8. 组织管理规定 10 9. CI及现场管理规定 12 10. 施工及计划管理规定 13 11. 函件处理规定 14 12. 安全生产管理规定 15 13. 消防、保卫管理规定 22 14. 文明施工管理规定 25 15. 质量管理规定 26 16. 技术管理规定 29 17. 合约管理规定 29 18. 物资管理规定 30 19. 成品保护管理规定 31 20. 会议管理规定 32 21. 生活区管理规定 35 22. 专业分包公司及劳务公司评价管理规定 37 23. 附则 37 24. 附件 37 专业分包公司及劳务公司管理办法 总则 为了使在项目承担施工任务的专业分包公司及劳务公司的各项管理工作满足济南某某有限公司某某项目部（以下称“项目部”）管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理规定。 本办法适用于纳入总包管理范围内的现场任何一家专业分包公司及劳务公司。（业主指定专业分包公司的管理，如合同约定工程款由业主支付，则除工程款支付等经济条款外，其余条款都必须执行，否则完全执行本办法） 对于纳入项目总包管理范围内，但业主直接与专业分包公司签订合同的工程，由专业分包公司直接向监理进行报验，项目部仅依据业主合同负责施工过程中的协调、配合与部分管理工作，项目质量和安全管理人员应对业主专业分包工程的施工质量、安全进行检查，发现不合格时除向专业分包公司指出并予以记录外，还应及时报告业主并按合同的规定进行处置。项目部在召开生产协调会议时，专业分包公司应参加，并接受总包单位的统一协调。如专业分包公司的施工进度不能满足总包方的总进度计划要求或不接受总包的统一协调时，项目部应及时报告业主进行协调。专业分包公司工程完工后，专业分包公司负责将整理好的相关工程竣工资料交项目经理部，由项目审核验收和保存。 进入施工现场的任何一家专业分包公司及劳务公司，除遵守本管理办法外，应同时遵守国家和地方法律法规以及项目部其它的相关管理规定。 适用范围 参建某某工程的所有专业分包公司及劳务公司。 组织管理 项目部负责专业分包公司及劳务公司管理规定的制订及修正，并具体实施。 总包对专业分包公司及劳务公司管理职责的划分 专业分包公司及劳务公司进场后，项目部各部门即按其职责范围对专业分包公司及劳务公司进行管理，各专业分包公司及劳务公司按照项目部的要求与项目部各部门进行对口管理。 项目部管理职责划分： 现场各项工作划分成若干子项，分别由一个主管部门管理，主管部门负责该项工作全程，相关部门予以配合。 职责划分如下表： 序号 管理内容 主管部门 相关部门 1 专业分包公司及劳务公司进场 综合管理部 预算成本部、工程技术部、安全环境部 2 专业分包公司及劳务公司进场提交资料 预算成本部门 工程技术部、安全环境部（详见表2） 3 教育培训 工程技术部 安全环境部 各部门 4 安全生产、CI管理、消防、治安、保卫（持证、胸卡）、文明施工 安全环境部 综合管理部、工程技术部、物资部 5 技术、变更、资料、方案 工程技术部 安全环境部 6 质量管理 工程技术部 预算成本部 7 临水临电管理、维护 工程技术部 安全环境部、物资部 8 物资进场验收、库房及料具管理、机械管理 物资部 工程技术部、安全环境部 9 生产计划、进度控制、配合协调、劳动力调配、工程报表 工程技术部 各部门 10 现场平面管理 工程技术部 安全环境部、物资部 11 成品保护 工程技术部 物资部、安全环境部 12 签证、索赔管理 预算成本部 工程技术部、物资部 13 拨款、结算等商务管理 预算成本部 工程技术部、物资部 14 违章罚款 综合管理部 各部门（开罚款单） 15 生活区管理 综合管理部 安全环境部 工作流程 专业分包公司及劳务公司进场验证 所有专业分包公司及劳务公司进场前必须进行验证，符合要求后，由项目部签发入场许可证，方可进场。 办理入场许可证的条件： 持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。 提供以下资料： 办理入场许可证提交资料目录表 序号 提交资料 所交部门 份数 备注 1 企业资质证书及营业执照 综合管理部、资料员（并报监理） 3 2 公司概况介绍 综合管理部、资料员（并报监理） 3 3 参与本工程的组织机构表及通信联络表 综合管理部 4 4 参加本工程项目人员的简历 综合管理部 2 5 入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、暂住征、