绩效管理之——MBO实施规则教程分析.pptVIP

目标管理之 ——MBO操作规则 目录 一、MBO适用范围 二、MBO操作流程 三、MBO操作时间节点 四、MBO考核结果应用 五、MBO填写规范 六、异常情况处理 一、MBO适用范围 MBO适用于年客公司所有员工（生产部暂不列入考核中） MBO小组成员职责 岗 位 人 员 职 责 组长 董事长：徐森林 1.公司战略目标确定 2.MBO制度、MBO规划、MBO决议的审批 3.经理级别以上考核/面谈 4.重大、或者特殊投诉处理 成员 陈宁、张晋瑜、邱伟、廖大勇 1.参与公司战略目标、部门目标的制定 2.MBO制度、MBO规划、MBO决议的审核 MBO专员 1.MBO执行、监督 2.考核数据的整理、分析 3.一般投诉处理 4.MBO会议组织 2.MBO制度、MBO规划、MBO决议的撰写/提议 二、MBO操作流程 MBO月度操作流程（部门层面） 序号 流程 责任人 工作内容 结果输出 1 开始 董事长/各部门负责人 1、各部门根据《年度目标实施实施方案》制定本月MBO责任书 2、各部门根据董事长临时交办工作/其他部门协助项目纳入月度MBO责任书 3、月度报表上交董秘汇总 月度MBO责任书 2 MBO目标的实施 各部门负责人 根据MBO开展工作，并按规定时间反馈工作进度情况 3 MBO执行情况检查 董事长/董秘 根据各部门MBO目标计划书检查工作进度，并给予必要的指导与支持 《MBO执行进度跟进表》 4 MBO考核与面谈 董事长/各部门负责人 1、各部门负责人：绩效自评，并提交部门月度工作报告 2、董事长：部门月度绩效考核， 3、组织绩效面谈 4、确定下月部门工作目标与任务 《月度MBO责任书》考评 部门月度工作报告 《绩效面谈表》 《MBO考核分析表》 5 工作月度例会 董事长/各部门负责人 各部门报告上月度工作情况，并通报下个月需要跨部门协助事宜 6 考核结果的应用 人力行政部 1、部门汇总考核报表、结果上报人力行政部 2、人力行政部落实考核结果的运用 7 MBO考核总结 MBO专员 汇总公司考核结果，提交《MBO实施情况报告》 《MBO执行情况分析报告》 MBO月度操作流程（员工层） 序号 流程 责任人 工作内容 结果输出 1 开始 部门主管、员工 部门主管向员工传达下月部门工作目标、任务 2 月度工作目标的确定 部门主管、员工 员工与部门主管共同协商，确定本月工作目标，考核方式、权重等内容 《月度MBO责任书》 3 MBO目标的实施 员工 员工依据MBO责任书开展工作，并及时反馈工作进度，工作节点 4 MBO执行情况检查 部门主管 部门主管实时检查、修正员工工作执行情况，并给予及时的指导和总结 周例会制度(选) 《MBO执行进度跟进表》 5 MBO考核与绩效面谈 部门主管、员工 1、员工：MBO自评2、部门主管；绩效考评3、组织绩效面谈评 4、确定下月工作任务和目标 《月度MBO责任书》考评 《绩效面谈表》 《MBO考核分析表》 6 考核结果应用 人力行政部 1、部门汇总考核报表、结果上报人力行政部 2、人力行政部落实考核结果的运用 7 MBO考核总结 MBO专员 汇总公司考核结果，提交《MBO实施情况报告》 《MBO执行情况分析报告》 第一个月 第二个月 第三个月：重复第二个月…… 三、MBO实施时间节点（部门层） 制定月度MBO责任书初稿 1、双方确认月度MBO定稿并备案 MBO的执行与跟踪检查 1、完成MBO绩效自评 2、填写绩效面谈表和绩效分析表 3、提交部门月度工作报告 制定本月MBO计划责任书初稿 1、双方确认本月MBO责任书 2、完成上月MBO绩效分析与面谈 公司召开部门月度例会 MBO的执行与跟踪检查 1、完成MBO绩效自评 2、填写绩效面谈表和绩效分析表 3、提交部门月度工作报告 第一个月 第二个月 第三个月：重复第二个月…… MBO实施时间节点（员工层） 制定月度MBO责任书初稿 双方确认月度MBO定稿并备案 MBO的执行与跟踪检查 部门周例会 1、完成MBO绩效自评 2、填写绩效面谈表和绩效分析表 制定本月MBO计划责任书初稿 1、双方确认本月MBO责任书 2、完成上月MBO绩效分析与面谈 MBO的执行与跟踪检查 1、完成MBO绩效自评 2、填写绩效面谈表和绩效分析表 四、MBO考核结果运用 MBO绩效工资比例： 类 别 后勤类 研发类 营销类 MBO工资 薪酬总额×20% 薪酬总额×30% 薪酬总额×40% 对月薪制员工实行月度考核、月度发放；年终结余再分配机制。 实发MBO工资=MBO考核得分÷100×应发MBO工资 基本工资 岗位津贴 技能津