绩效管理思路与考核指标设计分析报告.pptVIP

河南XX集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明 目录 一、薪酬管理体系 二、绩效管理体系 建立河南XX绩效管理体系的建议 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效考核内容及具体涵义：不同层级员工涉及不同指标 与网络计划考核的结合： 网络计划的原则：影响项目总体完成的每一个环节、每一个因素都必须考虑到：考核必须公正； 网络计划的内容：项目经理、最终完成时间及要求；每一个阶段的完成时间、要求、责任人； 网络计划的范围：项目涉及到的每个部门、每个人； 网络计划的标准：根据项目涉及的范围大小、人员多少、时间长短，一般确定考核标准为20元（一般项目计划）、30元（大型技改项目、新项目开发）两个层次。 明年的重点工作以项目管理和网络计划管理为主。 项目经理管理 项目经理职责： 含义：在某一个项目产生后，明确对项目全面负责的人，即产生项目经理或项目第一责任人； 职责： 对项目从开始到结束全面负责；对项目的所有工作全面负责 根据项目的要求，明确项目各阶段（或环节）的责任人、要求、完成时间 对项目各阶段（或环节）进行督促、控制；对涉及到的任何责任人都有处理、考核的权利 特点： 项目涉及到的任何责任人，在此项目上，都要服从项目经理的安排和调遣 项目涉及到的任何责任人，不受部门职能直线制的约束 项目实施中，管理层次明显减少，管理效率明显提高 对不同的考核对象设定不同的考核内容及考核周期 不同考核对象的考核关系不同： 企管办完成《总部日常管理考核标准》，本月协助两器汇总整理公司生产与现场区域管理的相关制度和规定，并形成两器公司日常管理考核标准 日常管理考核：企管办会同相关部门进行汇总，并据此单（示例）反馈人力资源部从个人绩效工资中奖罚（白券为罚款，红券为奖励） 能力态度考核 分经理层、主管层、员工层设定核心能力、态度指标 见附表 建议先试点在两年以内到厂的大学生开始月度评价，增强其本人和所在部门负责人的管理意识 其他岗位以季度为能力态度考核周期 绩效沟通和绩效改进（含员工发展）计划表 考核结果：季度与年度考核结果强制五级正态分布 绩效考核结果运用 员工岗位工资级别调整(建议) 注:年度员工薪酬调整幅度可根据年度调薪总额具体测算，具体幅度可参考以上比例。 岗位调整(建议) 员工培训——根据考核结果及《员工绩效沟通和绩效改进计划表》，人力资源部据此分层级制定有针对性的培训 集团公司绩效考核总体流程 员工月度绩效考核流程 目录 绩效考核指标－－岗位KPI制定与修改 制定岗位KPI指标 1、罗列KPI指标 指标来源　　　　　　　　　　　 说　明 公司ＢＳC　　 通过ＢＳＣ的业绩矩阵分解有助于个人理解　 　　　　　 公司重点项目 　　　　　　　　 自己的ＫＰＩ对公司特定项目的业绩贡献 岗位职责常规指标　　　　　　　　从岗位说明书中提取　　　　　　　　　 短期工作重点　　　　　　　　　　为配合公司项目团队短期任务完成设定的指标 集体指标　　　　　　　　　　　　团队领导的部分指标由团队成员分担　　　　　　　　　 防范性扣分指标　　　　　　　　　日常管理、满意度调查、员工流失率等指标 方法： 角色—业绩矩阵分解法 可以采用头脑风暴法 参考现有考核指标 2、筛选KPI指标 3、选择KPI指标权重　　　 4、确定评分标准 5、修改确认 步骤四:沟通与培训 人力资源部月度绩效考核组织过程： 参与考核的各相关部门中高层： 每月30日前填写并提交本月KPI/计划的评价结果表、下月KPI/计划表 企管办： 每月5日前汇总上月网络计划、日常管理考核、临时工作的完成情况和考核结果，提交人力资源部 财务部门： 每月5日前汇总上月考核表单中涉及的有关财务数据，提交人力资源部 人力资源部： 每月5日－8日，根据汇总的各部门上月评价结果表、企管办和财务部门的相关信息，完成各中高层上月KPI/计划的考核汇总与初步成绩； 反馈各中高层及其上级领导进行确认，10日前将意见返回人力资源部； 10日前最终确定上月绩效考核结果，依此计算个人上月绩效工资。 下周要求 １.罗列 ＫＰＩ指标 5.修改 确认 4.确定衡 评分标准 2.筛选Ｋ ＰＩ指标 3.选择权重 具体见每个指标的评分标准 扣分类 优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分 描述类 1.完成值≤A,得分为