企业的EVA管理教案分析.pptVIP

提升企业EVA的方法和措施 加强企业运营资本管理，提高资产利用效率，合理降低负债 （1）加强企业应收账款、存货等运营资本管理，提高资产周转速度。 （2）盘活用好现有资源，强化固定资产管理；设立资源利用率考核奖励指标，调动各单位利用现有资源的积极性。 （3）对闲置和效益低下的资产，要采取调拨、变现、报废或减值等多种方法；合理利用房屋类资产。 长虹公司节节败退 未使用EVA指标造成长虹公司的败退 长虹公司节节败退 1992—2000年里EVA与投入资本的比值，从1992年的15%降到了2000年的-12%，并在1998年转为负值，此后，长虹在证券市场一落千丈，企业经营情况也节节败退。长虹公司关注的销售收入和销售利润虽然有了很大提高，但是其忽视的EVA值的逐年减少，反映出了长虹公司必将败退的命运。 宝钢的EVA价值管理——项目背景 随着中国经济改革，尤其是国企改革在总体上的不断深入，宝钢的企业运行的外部经济环境、政策环境都发生了重要的变化： 1.宝钢作为追求经济效益，而不是追求单纯的就业、产量、产品先进性或税收贡献的现代企业的定位得到了广泛的认同； 2.尤其是随着宝钢股份的上市，中国加如WTO，宝钢股份鉴定了其追求价值创造，最大限度创造股东财富，从而实现企业价值最大化的目的。 宝钢的EVA价值管理——项目背景 2001年，宝钢公司了解EVA管理