级生产管理概论分析报告.pptVIP

机电产品生产管理 2009.2 吴晓光 刘德刚wuxg46@ 生产管理课程特点及考核 1.实用性强的学科 2.综合性强的学科 3.成绩考核： 期末考试与平时成绩结合 考勤 平时作业 课堂练习 教材： 《现代生产管理》 冶金工业出版社，丁文英等编著 参考著作： 1.《生产与运作管理》 中国人民大学出版社，陈福军编著 2.《运营管理》（第9版）， 机械工业出版社，理查德· B · 查斯等； 3.《生产与运作管理》 清华大学出版社，刘文。 第1章 生产管理概论 1.1生产和生产系统 1.2生产管理的目标和内容 1.3 生产管理的发展与演变 生产管理概论学习目标 (1)掌握生产管理的概念 (2)区别制造与服务的异同 (3)明确生产管理的内容与任务 (4)了解生产管理的发展演变历史 (5)了解当前生产管理的一些新特征 1.1生产和生产系统1.1.1生产的概念 生产(Production)即制造某种新的物品，是人类社会 赖以生存和发展的最基本的实践活动，故也称社会生产。 生产是以一定生产关系联系起来的、人们利用劳动资 料改变劳动对象、以适应人们需要的过程。 生产概念发展的三个阶段： 自然生产阶段 市场生产阶段 效用生产阶段 现代生产（效用生产）的概念 现代生产是一个把生产要素转换为有形的产品和无形 的服务的经济财富，通过创造效用，增加附加价值的过程。 效用：对人们某种需要的满足 产品：有形产品、无形产品 制造大国 小康社会 怎样做好制造业？制造强国 据美国参议院对外商投资中国的一份报告分析，IT产业的利润分布如下图所示： 生产概念的扩展 1.1生产和生产系统1.1.2生产活动 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。 输入──→转换过程──→输出 生产要素 生产与运作过程 产品 人力资源 形态转换 有形物（实物） 资本资源 时间转换 无形物（服务、信息） 物料 场所转换 设备 厂房 信息 技术 生产运作过程的系统模型 典型系统的输入—转换—输出关系 讨 论 按上表模式，描述以下系统输入—转换—输出关系： （1）航空公司 （2）监狱 （3）卡拉OK厅 （4）软件公司 （5）进出口公司 （6）咨询公司 （7）银行 常见的制造型生产与服务型生产典型企业 生产活动的共性 能够满足人们的某种需要，即产生效用。 需要投入一定的资源，经过一定的变换才能得以实现。 在变换过程中，需投入一定的劳动，实现价值增值。 制造业与服务业的区别 服务业的领域 修理和维护：4S维修站 政府 餐饮业和旅馆：麦当劳 交通运输 保险： 商业贸易：家乐福 金融 1.1生产和生产系统1.1.3生产系统 1.系统的概念与特征 Webster大辞典定义：有组织的或被组织化的整体； 结合着整体所形成的各种概念和原理的综合，由有规则的相 互作用、相互依存的诸要素所形成的集合等。 日本的JIS工业标准定义：许多组成要素保持有机的秩 序，向同一目标行动的东西。 L. V. Bertalanffy(一般系统论的创始人)定义：相互 作用的诸要素的综合体。 系统是具有特定功能的、相互间具有有机联系的许多要 素所构成的一个整体。 系统的四个特性 整体性：系统是由两个或两个以上的可以相互作用的要素组成的综合整体 相关性：系