印刷企业绩效考核管理制度（Word表格）.docVIP

印刷企业绩效考核管理制度制度名称 印刷企业绩效考核管理受控状态 编 号 总则 实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。 绩效考核的主要原则1.公平公开公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其非常规性工作时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善步加大绩效工资的评估比例。 绩效考核结果应用 本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。 绩效管理的总体思路 绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）员工（二级）绩效管理。 建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。 建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。 建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。 建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。 根据绩效进行职务升降、人事调配。 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。 绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理领导