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危机意识管理有关的分歧 互动与思考 谢谢观看，再见 * 最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台 * 危机意识管理 中高层管理培训系列 问题提出 0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？——是你逼他的 5。效率打折 。。。 华强实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？ 讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 奖 罚 基本工资——心疼 “意外收获”——不心疼 赌博的故事 责任工资 基本工资 1500 2000 + - “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么样的工资结构可以让人“关心” 钱 心 什么叫关心？ 如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？ “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ Y=K*X+B 危机意识管理的目的 1 。自我危机意识 2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。 。。。 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 1。 通用电器的1-2-7法 2。海尔的三工转换 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制” 分类淘汰法（孤立少数）： 愿意做事 勉强做事 不愿做事 能 勉强 不能 德 才 提拔 培训 培训 培训或辞退 激励机制 培训或劝退 培训或辞退