济南钢铁集团战略管理研究.docVIP

济南钢铁集团战略管理研究 周强 刘斌 第一部分 文献综述 第二部分 济南钢铁集团及其发展历程 第三部分 济南钢铁集团内外部环境分析 第四部分 济南钢铁集团内部资源与能力分析 第五部分 济钢的SWOT分析 第六部分 济钢战略管理分析结论 第七部分 济钢战略实施与控制 第八部分 参考文献 济南钢铁集团战略管理研究 第一部分 文献综述 我们选取的案例以定位学派的基本观点展开分析。张向前（2007）认为：定位学派将战略形成视为一个分析过程，由迈克尔·波特提出，其前提与计划学派前提没有重大分歧，但有一个至关重要的例外：定位学派认为只有很少数的关键战略在某一既定的行业中合乎要求，这些战略可用来对付现在的竞争对手。 一、企业战略 企业在其发展过程中要根据自己的实际情况，制定适合自己发展的战略。王淑湘，叶长兵（2004）认为：由于我国加入WTO和买方市场的形成,企业面临着激烈的市场竞争，对竞争战略的运用越来越成为企业成功的关键所在. 面对激烈的竞争，企业要想取得优势,企业应善于运用波特的竞争理论，采取适合企业自身情况的战略。姚玉成，朱文忠（2007）认为：企业竞争战略观可以分为四个阶段：一是以环境为基础的企业竞争战略观；二是以产业结构分析为基础的企业竞争战略观；三是以企业资源为基础的战略观；四是以知识积累及知识创新为基础的战略观。汤幼平，王璜（2007）认为：大多数企业失败的主要原因是企业在不该扩张的时候大肆进行了扩张，大量的债务负担导致财务风险过大，使企业承受不了；在不该多元化时却跨入了不同的行业，导致管理混乱；没有充分利用自己的优势；没有创名牌；没有对环境的变化及时作出反应；没有对突发事件进行适当处理等。这些事关企业全局性、未来性、根本性的重大决策错误导致这些企业失败了。走出这一困境必须用全新战略理念去经营企业。有效的战略管理应做到：当行业发展趋势很好，本企业具有某种优势时，应努力抓住大好的发展时机。虽然行业的发展趋势良好，但行业中有众多实力强大的竞争对手，且企业即使经过努力后在该行业内也无竞争优势，则应考虑从钢铁行业退出，进入新的潜力行业并努力做成该行业的领先企业，才能获得很强的竞争优势。 二、核心竞争力与竞争优势 赵晓斌（2007）认为：提高企业的核心竞争力已经成为关乎企业生存与发展的关键。哈佛大学工商管理学院教授迈克尔波特提出的“五力模型”以及其竞争略理论大大推动了企业战略理论的发展与创新,对企业竞争实践极具指导意义。 张良卫（1995）认为：企业的战略结构与竞争是决定国家竞争优势的主要因素之一，整个社会应当为企业、行业创造一个竞争环境，在竞争中生存并得以发展的企业、行业才可能有竞争力;只有在国内市场中具有竞争优势的企业，才能参与国际市场的竞争，创造竞争优势，站稳脚跟。 内外环境条件为企业制定和实施战略起着重要作用。张召龙（2007）认为：综合考虑企业内外的环境条件是制定竞争战略的基点，而企业的内部要素才是竞争优势的根本来源，同时，企业间的竞争具有层次性，即竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源与能力这五个相互关联的、由表及里的层次上同时展开的，并且它们都是竞争优势的潜在来源，从而成为可竞争要素。是通过差异化获取竞争优势。 企业唯有核心竞争力才能形成竞争优势。谢企华（2004）认为，企业应专注于核心竞争力的纵向整合, 使其具有协同、快速、差异化的功能特征, 是企业竞争的新焦点。并强调企业应以核心竞争力为基础使资源全面优化及协同发展。 企业分析微观环境最有利的工具是五力模型。通过五力分析，企业找出自己发展过程中的机遇和威胁，为以后战略制定做准备。陈江（2006）认为：五力模型的假设前提是决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。 三大基本战略让许多处于希望坚持一条腿走路的企业找到了依据。在企业实际战略运营中，不仅仅要关系某几个点，而要关注整个链条的完整性与组织效率，建立起自己的经营模式，这样才能真正获得竟争优势。简单是美，简单的波特竟争战略理论在企业的实际运用中要适应各种复杂的战略环境，需要企业战略家们高超的战略艺术与智慧。黄昭明（2002）认为：企业是组成经济社会的细胞，它不仅在一般环境中生存，而且还要在特殊领域内活动。企业在一定行业中从事经营活动，行业的环境特点直接影响企业的竞争力。针对波特5种力量的挑战，业内管理者必须在成本领先、别具一格和专一化三种战略中做出正确的选择，从而使企业处于竞争优势并发展壮大。 张旭波（1997）认为：迈克尔·波特的独特之处在于他指出了公司最基本的价值行为才是增强竞争优势的根本,公司价值行为创造的竞争优势才是最持久的优势,它论证了价值行为与竞争优势之间紧密的内在关系。殷雷（2002）认