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* * （6）日益流行的长期激励计划 员工持股计划（ESOP） 股票分享计划（BBOP） 绩效计划：规定未来绩效目标，并且在达到或超过目标时对员工进行奖励。 * * 员工持股计划（ESOP） 应用情况（美国）：9500家企业，涉及1000万员工，持股价格约1500亿美元 激励原理：核心员工的努力能促进公司股票价格的上涨 局限： 股票价格的影响因素十分复杂和不可控，员工努力只是这许多因素中的一个 ESOP具有长期性，实际并不认为是一种激励手段 前景：或许ESOP能吸引员工更多地参与企业的决策过程，且企业可以激发员工的创造热情。 * * 股票分享计划（BBOP） 公司在特定的时间内，给予员工一定的公司股票。根据给予员工股票的方式，BBOP能够强化对员工绩效的牵引（绩效文化），也能提高员工的组织承诺感，并能保留优秀员工（所有者文化）。 成功案例：星巴克，Microsoft 最新发展趋势，90年代后讨论最多 * * 其他的长期激励计划 溢价股票选择权 长期股权 外部标准的长期激励职业津贴 Transamerica Monsanto 溢价股票选择权:股票的预购价格高于发 行时的市场价值,其目的在于比标准股权 产生更强的激励作用. 采取这种 长期