进入中国的佳洁士教程分析.pptVIP

* * 2、消费者市场分析： 宝洁公司知道中国是一个超级人口大国，消费市场一定很大。 中国有很大的组织市场（主要是中间商购销），使佳洁士的销售不成问题。 案例简介 1996年，佳洁士品牌万里迢迢从美国来到中国，服务于中国的消费者。自从进入中国的第一天起，佳洁士牙膏就致力于改善中国消费者的口腔健康状况。 但佳洁士的中国行不是一帆风顺的，随着中国牙膏生产企业的增多和市场机制的不断完善，它的进军在面临巨大机遇的同时更面临着巨大的挑战。 为了打造精英，在竞争激烈的中国牙膏市场占据优势，宝洁公司在佳洁士品牌投入了大量人力、物力和精力，致力于开发出适合中国人的牙膏产品，提高中国人的口腔健康。 秉承服务消费者的理念，通过公司成功的广告宣传。在激烈的竞争中，佳洁士的品牌不断深入人心、占据市场份额，实现品牌营销的成功。 分析 一、市场分析: 1、市场需求分析： 1）、在佳洁士进入中国市场之前，经过调查发现中国国内许多中高层消费者非常喜欢用外国牙膏，故佳洁士这种外国牙膏有强烈的需求欲望。 2) 、中国人的口腔问题一直很严重，然而当时国内没有品牌牙膏针对这一问题进行研究、开发出可改善口腔问题的牙膏产品。消费者对口腔健康的重视迫使其有潜在需求。 二、(SWOT)分析： 1、优势 市场投入大：宝洁公司在佳洁士品牌投入了大量人力、