联泰的运营战略选择分析报告.pptVIP

提 纲 联泰案例介绍 联泰案例在讲什么？ 联泰案例提出哪些值得讨论的问题？ 联泰语录 要让客户买对货！ 为客户创造价值，同时提高整个供应链的价值！ 创造求过于供的市场！ 制造环节是联结上下游的最好的桥梁！ 要做成功男人背后的那个女人！ IT是我们的一项重要的竞争力！ 做世界最佳的成衣供应链服务商！ 联泰做了什么？ 联泰做了什么？ 联泰做了什么？ 联泰做了什么？ 联泰做了什么？ 联泰案例在讲什么？ 联泰案例提出的问题 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 RR 供应链城 D2S 供应链管理服务商 主辅料 供应商 客户 接单 制衣厂商 （联泰） 采购 机遇与挑战 1、4000亿美金，海外充分竞争 2、但在中国有配额限制，2005年1月1日将取消：从12％－80％？ 3、土地和人工（1/10）便宜 4、物流业发展及IT应用不仅使时空问题无碍， 而且还可以成为一种策略 优势：经验、一定的规模、稳定的订单 弱势：传统生产模式 威胁：竞争日益激烈，利润挤压（微笑？）难以实现扩张 主动求变！ RR 供应链城 D2S 供应链管理服务商 研发设计 库存管理 （客户销 售终端） 分销配送 生产 采购 物 IT (IST) 流 (CTSI) 设计 联泰供应链城 供应商 客户 接单 生产 采购 物 IT 流 RR 供应链城 D2S 供应链管理服务商 主 辅 料 创 新 展 示 中 心 品 牌 开 发 中 心 研发 设计 生 产 改 进 1、23－19；2、2％布料；3、样品生产时间；4、模块化生产 IT输出 服 装 设 计 工 作 室 80年代末－IBM AS/400； 90年代末－GO2000（SAP R/3）；成立IST 2006－iPlex EDI 810 EDI 856 MQTY VENDOR PO MAT RCPT EDI 856 EDI 850 EDI 810 EDI 856 PMT ADV CONFRM DELV DECODE EDI850 INVOICE EDI 850 DECODE EDI 810 客户 xoTrack ASN XFAB xoTrack ASN XFGA GO 2000 Ware Track Pro Track PMT NOTICE CONFIRM PAYMENT 银行 供应商 联泰的IT战略 联泰供应链城 供应商 客户 接单 生产 采购 物 IT 流 RR 供应链城 D2S 最佳供应链服务商 主 辅 料 创 新 展 示 中 心 品 牌 开 发 中 心 研发 设计 生 产 改 进 IT输出 ？ 为客户管理供应商 参与并推动客户变革 供应链管理 战略管理 IT ＋ ＋ 战略供应链管理 供 应 链 文 化 价 值 观 信任 共赢 人权 为联泰的供应链建立模型。并回答：联泰的战略目标是什么？联泰的供应链战略是什么？联泰的供应链战略与战略目标之间有什么样的关系？ 联泰的核心竞争力是什么？与联泰的供应链战略有什么联系？ 联泰如何理解IT的价值？在联泰供应链战略及运作中IT扮演了什么样的角色？ 联泰集团D2S模式的成功运营，你认为需要哪些关键因素作支撑？ 联泰在其第一阶段战略目标的实行过程中所采取的关键行动是什么？并对其做出评价。 你认为，联泰第一个战略阶段的目标是否实现？联泰当前的战略目标是什么？是否有变化？若有变化，为什么？你认为联泰第二个战略阶段该如何做才能保证其战略目标的实现？ 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运营战略选择 案例：联泰集团的运