飞鱼科技姚剑军产品基因之下的发行策略与上市历程.docVIP

飞鱼做发行的目的有两点：一是为了能够从运营的角度更贴近用户，接受反馈意见再不断修改游戏。二是自己运营产品也算是一种另类的推广方式，通过产品表现来吸引大发行商渠道商。 十二月的厦门风有点大，但是舒适的气候仍然令人心旷神怡。在飞鱼科技公关部负责人的引领下，记者来到了他口中“四五年前这边还是一片荒凉，招人都难”的厦门软件园。今天的此地已是大小公司林立，不乏知名游戏企业。有意思的是，其中很多企业都有蔡文胜的影子，本次记者要采访的飞鱼科技也是其中一家。 自七月宣布合并后，飞鱼科技逐渐从低调中走向了台前，到十二月正式挂牌后，飞鱼科技也渐渐在行业内立起了自己的牌号。据业内人士猜测，目前《三国之刃》营收早已破3亿，但这个游戏一开始被发行商评级并不高，而飞鱼是如何做到被腾讯看重并代理的?以及飞鱼对于未来战略及产品的思路是什么?他们是怎么让从未有过游戏开发经验的团队接连产出优秀产品的?蔡文胜与飞鱼究竟是何种关系?本期记者专访将为您从飞鱼科技CEO姚剑军(以下简称阿飞)的答案中揭示飞鱼科技的产品理念和上市历程。 做发行：是为了更好的去发行 如题所示，飞鱼做发行真的只是为了让自己的产品去找到更好的发行方式。通过阿飞的解读，可以轻易理解含义，纯CP模式也许会慢慢成为过去时。而阿飞对团队的判断眼光，也许也能给其他CP一些启示。 记者：在招股说明书里，飞鱼把自己定位成“研发加发行”，这个话怎么讲?研发与发行在未来的业务结构里比重是如何分配的? 阿飞：我们还是一家偏重研发的公司，发行只是辅助，目前也只针对自研产品。除了特别优秀的游戏和有投资关系的团队外，飞鱼暂时不会接入其他CP的产品。 飞鱼做发行的目的有两点：一是为了能够从运营的角度更贴近用户，接受反馈意见再不断修改游戏。按阿飞的话说：“先把游戏通过自己的运营改的更好”;二是自己运营产品也算是一种另类的推广方式，通过产品表现来吸引大发行商渠道商。《三国之刃》正是因为前期飞鱼自己运营后表现出的优异成绩，才会被腾讯所看重继而有了现在的成绩。 记者：这么说，你们的发行其实是为自己的研发服务的。 阿飞：对，我们还是一家以研发为基础的公司，发行是辅助。我是这么看行业未来的，现在的生态圈是CP、发行、平台，但以后两端会变大，CP与平台的话语权会更高，发行的空间会越来越小。所以我们没有硬性的规定说发行要做多少流水，发多少产品。 记者：飞鱼下边现在有几个项目团队，我想未来应该不排除会再去做投资并购的工作，那么你是怎么去判断一个团队的，它凭什么可以被你看中? 阿飞：这个事情我就看两点。一个是核心成员的学习能力，我们就是最好的例子，你看《囧西游》这个团队，以前是做网站出身，跟了我10年左右，从来没做过游戏。还有就是小鱼那边，《保卫萝卜》前他也没做过游戏。就是这种自我学习成长的能力让他们可以做游戏并能做好游戏。我觉得有背景是好事，但同样也是包袱，它会固化你的思维，让你跳不出来，看不到更多有意思的东西。 另一个是心态。我觉得为了赚钱做游戏和为了做好玩的游戏而做游戏，团队状态是完全不一样的，前者缺少精耕细作的耐心和持久力，坚持1年赚不到钱可能就散伙了。后者则相反，他更愿意去为好游戏承受更多，甚至更长时间。在这两种心态下做出来的产品是完全不一样的。 如果缺少这两点，那么技术实力、做产品的能力，游戏的开发能力也就没那么有意义了。 飞鱼的开发理念：只做有想象空间的游戏 飞鱼的几个团队很有意思，当年从未做过游戏的团队做成了《神仙道》、《囧西游》的开发团队也从未有过游戏的开发经历。小鱼在做成《保卫萝卜》之前是做互联网产品的。而这样三个团队产出的游戏都成了飞鱼目前主要营收的支点。 记者：说到做游戏，我发现飞鱼下边的几个团队其实都没有什么做游戏的背景，但做出来的产品都获得了成功，这是为什么?有没有方法论来保证做出好游戏? 阿飞：做产品的经验这一点是最基础的，虽然这些团队之前缺少做游戏的背景，但他们都是早期就开始做产品的，《囧西游》这个团队没开发过游戏，但他们最早是跟我一起做网站的。小鱼那边早期也是做App产品的，他们对产品和用户的理解和把握足够强，现在只是换了开发类型和用户而已。 保证这个问题我认为很难做到一定能做到。我们做游戏是要看想象空间有多大的，而不是看是否能赚钱，如果这件事有足够大的想象空间，那就去做。我相信好游戏自然会有好结果。方法论肯定是有的，但是太多了。我在这就说我们最重视的三个关键节点好了。 第一，立项。很多团队想法很多，但哪个想法靠谱并不好判断。我们在这个阶段会花大量时间去研究，我们要做什么，这个产品所对应的用户群体的习惯是什么，我们的团队是否有足够的想法和能力去做这个东西。这个阶段如果不想透彻，后边的工作基本就是浪费和消耗。 第二，改产品。从产品的原型开发出来到上线，中间的过程很艰难，生死之间咫尺天涯，太多的团队死在这个过程上