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施 工 组 织 设 计
第一章 工程概述
一、本工程施工组织设计主要编制依据如下:
1.1甲方提供的工程施工图纸
1.2《钢结构安装施工及验收规范》
1.3《钢结构焊接施工及验收规范》
1.4《钢结构高强度螺栓连接结及施工及验收规范》(JGJ82-2002)
1.5《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-2014)
1.6《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-2011)
1.7《钢制管法兰焊接接头和坡口尺寸》(HG20604-97)
1.8《阀门连接法兰标准》(HG20595-97)
1.9《机械设备安装工程施工及通用验收规范》(GB50231-2009)
1.10《起重设备安装工程施工及验收规范》(GB50278-2010)
1.11《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005
1.12《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012
1.13《钢结构工程施工及质量验收规范》GB50205—2001
1.14《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—2002
1.15《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88
1.16《压滤机施工技术方案》
二、施工准备
1、 施工技术准备:
积极组织技术人员认真审阅图纸,做好图纸交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,
编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术措施。做好施工现场的定位放线和测量工作等。
2、物资的准备:
人员进驻现场后,首先平整场地,保证机械设备有合适的存放地点
对进场的各种原材料的品种、规格、数量认真进行检查验收,并分类堆放。不同种类的钢材做好标记,不得混堆乱放。各类物资应有对应的出厂合格证或其他可靠的材质证明书。对连接用材料(焊材、螺栓等)应具有质量合格说明书且应符合现行国家标准的规定及设计文件的要求。
根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案。
3、劳动力组织准备:
成立以项目经理为领导的组织机构,建立建全各项规章管理制度,确定劳动组织的领导机构名额和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
选择精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
在钢结构工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故。
对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验,保证施工过程中各种设备的工作状态良好,使用功能齐全。
工程管理目标
安全目标:做好安全生产预防为主工作,把安全生产作为头等大事来抓,完善各项安全生产责任制度并逗硬执行,保证防护措施得当、搭设齐全、规范,做到施工全过程无安全事故发生。无伤忘事故发生,轻伤控制在0.001%以内。
质量目标:严格按照施工设计图纸和施工质量验收规范施工,在施工中加强质量管理,在确保工程质量各分项合格的基础上力争达到优良。
工期目标:满足建设方工期要求。
文明施工目标:对进场职工进行岗前教育,施工作业面按总平面布置进行封闭围护,减少对周边的干扰和污染,防止意外事故的发生,严格按施工现场管理规定施工,做到施工现场文明整洁,树立良好的企业形象。
四、资源配备计划表
1.主要施工机具配置表
序号 设备名称 型号规格 数量 制造年份 性能 进场时间 1 电焊机 BX3-500 30 2010 良好 按需进场 2 吊车 100吨 2 2009 良好 按需进场 3 吊车 20吨 2 2009 良好 按需进场 4 拖车 20吨 2 2010 良好 按需进场 5 千斤顶 10 2009 良好 按需进场 6 倒链 10 2009 良好 按需进场 7 磨光机 30 2008 良好 按需进场 8 电钻 8 2009 良好 按需进场 9 切割机 10 2010 良好 按需进场 10 打压泵 2 2011 良好 按需进场 11 半自动坡口机 NP80~273 2 2011 良好 按需进场
2.主要劳动力计
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