隐患排查及“三违”辨识知识培训解决方案.pptVIP

人的不安全行为表现 厂内机动车超速行驶（主干道不超过15km/h）；将机动车交给没有资 格的人驾驶，无证、酒后驾驶车辆 重大隐患不及时整改 重点要害部位有闲杂人员、值班人员睡岗、不认真做好登记检查记录 在运转的设备上跨越、传递物件 无证操作设备或任意开动非本工种设备 检修带电设备电器和高空线路时不断电或不挂警示牌、无人监护。 电气、焊工作业时不穿绝缘鞋及其他防护用品。 不安全行为表现 擅自拆除设备设施的安全装置、照明、仪器仪表、信号、防火防爆警示 装置 未经批准擅自架设、使用临时电源线路 不按规定储运、收发、登记、使用易燃易爆和危险化学品 电工带电操作、带负荷拉闸前未办理停送电手续，使用不符合安全要求 空开、使用不合格绝缘手套和靴鞋、非值班人员进入高压室（电气检查 人员除外） 从事危险作业未经主管部门审批及无人监护，不执行《危险作业审批制 度》所规定的安全要求; 使用活动斜梯登高作业无人把扶梯子和监护; 外来施工单位未经过安全教育培训，未签订安全协议；施工过程中，主 管部门未对现场进行安全检查、监督。 等到撞 破头时 悔之晚 矣！ 四、治理隐患的基本方法 治理隐患的基本方法主要有以下三个方面 p p p 技术控制 管理控制 安全文化控制 四、治理隐患的基本方法 技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损 失，其方法有： 3、防护手段 1、消除隐患 4、隔离防护 2、控制隐患 5、转移危险 管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下 各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实 整改。 国家标准也有相关要求 安全文化控制 1、完善企业的各项安全规章制度； 2、定期组织员工参加安全知识培训与安全应急预案的演练，增强员工的安全意识； 3、各级主管的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到安全与他们时时相伴，培养员工主动要求安全的习惯，从而形成良好的安全文化氛围。 四、治理隐患的基本方法 企业安全文化建设导则 五、排查治理注意事项 对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中 进行整改治理，整改验收完成后形成闭环。 排查治理工作中应从细节着手，多听取一线员工 的合理意见与建议，将他们好的经验经过科学加工形 成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管 理，切忌强迫服从。 隐患的排查治理是一个动态的过程，旧的隐患消 除了，新的隐患还会产生；明显的隐患治理了，潜在 的隐患还存在，不能一劳永逸，要作为经常性的工 作，持续改进，坚持不懈地抓下去。 消除作业现场的隐患，是消除各类事故的基本保证。需要全员参与，共同应对。 反“三违”行为培训 “三违”行为概念 （一）“三违”行为是“指违章指挥、违章作业、违法劳动纪律”。 1、违章指挥是指管理人员违反国家法律、法规、行业标准及公司安全生产规章制度的指挥行为。 2、违章作业是指在生产经营过程中违反操作规程、流程的行为。 3、违反劳动纪律是指在生产经营过程中违反各项劳动纪律的行为。 二、常见的违章指挥行为 1、指派没有安全管理资格的人员从事安全管理工作（包括生产经营单位主要负责人和各级安全管理人员）； 2、不考虑工人的工种与技术等级进行分工，指派没有特殊工种操作证的人员从事特种作业（包括挖掘机、装载机、推土机、各类车辆驾驶员，化验员，爆破人员等）； 3、安排未经安全教育培训考试合格的人员独立上岗； 4、明知有危险、未采取有效的防范措施或排除危险因素，强令他人冒险作业； 二、常见的违章指挥行为 12、未按照技术部门论证、审核、批准的开采方案（包括采场、排土场、料场的台阶要素、防排水设施等）组织生产； 13、对员工发现的安全隐患和安全管理、技术人员提出的整改要求不闻不问，不组织消除； 14、指挥设备带病运行、超负荷运行； 15、为完成生产任务不讲基本安全生产条件，以拼设备、拼体力来抢时间、赶速度、组织人员蛮干； 16、对公司有关安全生产规章制度、重要文件等未组织贯彻落实； 17、没有及时制定、修订有关岗位的规程，使安全生产工作无章可循； 二、常见的违章指挥行为 18、在自己管辖范围内遇安全问题以自己是管技术或管其他业务为由，推脱是安全部门的事，不想办法解决。 19、对下属提出的安全生产合理化建议和安全诉求不及时研究解决； 20、伤亡发生事故后，未经许可擅自指挥他人恢复生产； 21、发生伤亡事故后，指挥他人破坏现场； 22、对事故、障碍，大事化小，小事化了，未能按“四不放过”的原则认真对待； 二、常见的违章指挥行为 23、未对有关外协人员、外包人员进行现场安全监管。 24、职业禁忌症者为及时调换工种； 25、未按国家有关规定为从业人员配备相应的动保护用品； 26