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* * 下 属 下属的想法 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 上司有问题 下属的状态分析 高能力低意愿 高能力 高意愿 低能力低意愿 低能力 高意愿 人才与人灾 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 企业管理的执行过程中一定要注意人员的合理配备 一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那些做事的人，因为他做不成事。 一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变成复杂的事。 很多人改革没有成功，你来了就可以了吗？无事的人永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾的存在，会使整个企业环境和平台失去前进动力及方向。 85%的员工在干什么？ 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 没事干 假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。 自我解放 自我塑造 1.简单任务布置不明确、不清晰。 2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划。3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控。4.授权或布置任务时选错对象。 5.对下属原则性指导多，具体方法少6.不能区分员工的技能性问题和态度问题7.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动8.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬最糟糕的情况：上司赖？同事坏？下属懒？上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。” 公司执行力不强的主要表现—— 一般公司常见执行力的缺失 （１）、对执行无所谓、工作马虎大意。 “为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。” 职场自检1： （2）、工作中不注重细节，也不追求完美。 　　“中国人口有13亿， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……” ——中国总理 温家宝 一般公司常见执行力的缺失 上班往往扣住那一两分钟，不愿提前一点，所以经常迟到；怎么也改不掉随地乱扔垃圾的习惯，所以公司道路上、办公区总有零星的垃圾；不愿意多弯一下腰，多一点耐心细致，去捡起回料筐里的纸屑、塑料袋和其他杂物，结果造成回料污染，给公司带来许多的麻烦和损失；总是疏忽大意和漫不经心，所以总是毛病不断，要么没戴工作牌，要么没戴帽子或发网，要么忘了剪指甲，要么上洗手间出来忘了洗手，要么工作服皱皱巴巴，要么动作粗鲁，造成工具器具损坏； 无法克制自己，上班时间忍不住要离岗溜岗，忍不住要在工作区域吃东西，甚至忍不住要睡觉…… 职场自检２： （４）、不想也不能坚持公司的制度与标准。 一般公司常见执行力的缺失 （３）、不会在自己职责范围内处理一切问题，遇到问题推卸责任。 互动环节 讨论：结合以上内容，大家讨论一下目前我公司贯彻执行政策方针时的执行力存在有那些问题？ （开会时间，开会纪律，问题不能一次性解决接连出错，领导交代按时完成的事是否及时上交） 组织执行力提升模型 培养 部属的 执行力 培养 自己的 执行力 理顺 工作程序 建立 考核机制 建立 执行文化 组织 执行力 提升 人 组织 1.了解你的企业和员工，更要了解你自己 2.坚持以事实为基础，要以身示范 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 执行型领导者要做的七件事 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 有执行力者具备的特点 用目标价值提升执行力 用目标价值提升执行力 四个石匠的话 有人经过一正在建筑中的工地，问石匠在做什么: 第一个石匠回答：“我在垒墙,一块一块垒,好累啊” 第二个石匠回答：“为养家糊口，混口饭吃” 第三个石匠回答：“我要做世界上最优秀的石匠” 第四个石匠回答：“我正在盖一座美丽的教堂” 用刚性的制度来抓典型 联想的制