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执行力 执行力执行力 执行力Execution Execution Execution Execution 培训目的 为什么要讲执行力？ 决策层 管理层 作业层 期望从这次培训中得到什么？ 理论的解释 经验的分享 结合当前公司、部门和个人具体情况，如何提高执行力的指导 本次讲座将学习和讨论哪些内容？ 执行力的概念 执行力的重要性 执行力的战略思想 执行力的战术体系 执行力的原则 执行力的强弱关键-领导、个人与组织 执行力的常见陷阱 执行力的局限性 结合当前公司、部门和个人具体情况进行讨论：如何提高执行力 执行力的概念 通俗：个人办事能力、集体战斗力 简单：执行任务、完成目标的能力 复杂：指在政策、目标、战略明确后，为实现目标而合理选择、运用资源与战术方法所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定目标实现的速度和效果。 执行力的重要性 成功＝正确的战略＋有效的执行 案例：可口可乐、DELL、麦当劳 、万科 20% 的失败是因为战略错误 案例：二战日本、北电、前期的医疗改革 80% 的失败是因为执行错误 案例：三鹿 三鹿原料奶产地战略、中国的 ISO认证、TCL的国际化 99% X 99% X 99% X 99% X 99% X 99% X 99% = ?? % 执行力的体系- 要素 执行力＝　能力＋压力＋动力 执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现 执行力的战略思想 天下难事必作於易；天下大事必作於细； 九层之台起於累土，千里之行始於足下。 民之从事，常于几成而败之。 慎终如始，则无败事。 －－－老子《道德经》 执行力的战术体系 选对目标： SMART目标 选对人： 知人善用 选对工具： 工欲善其事，必先利其器 选对方法： 方法灵活，事半功倍 制度保证： 标准明确，指令清楚 定期监控，及时反馈，迅速调整 领导保证： 指导与激励，萝卜加大棒 执行力的原则 目标正确 以人为本 目标坚定、善始善终 知难而上、方法灵活 执行力的强弱关键－领导 领导类型 执行力的强弱关键－个人 高效能人士的七个习惯 Stephen R. Covey 习惯一：积极主动——个人愿景的原则 习惯二：以终为始——自我领导的原则 习惯三：要事第一——自我管理的原则 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 习惯五：知彼解己——将心比心交流的原则 习惯六：统合综效——创造性合作的原则 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则 执行力的强弱关键－个人 高效能人士的七个习惯 执行力的强弱关键－个人 高效能人士的七个习惯 习惯一：积极主动——个人愿景的原则 执行力的强弱关键－个人 高效能人士的七个习惯 习惯二：以终为始——自我领导的原则 执行力的强弱关键－个人 高效能人士的七个习惯 习惯三：要事第一——自我管理的原则 执行力的强弱关键－个人 高效能人士的七个习惯 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 执行力的强弱关键－个人 高效能人士的七个习惯 习惯五：知彼解己——将心比心交流的原则 知人者智，自知者明。 己所不欲，勿施于人。 君使臣以礼，臣事君以忠。 沟通技巧- 表达与倾听 角色扮演：讲师、听众、知音 问题：己所欲，则施于人– 是否正确？ 执行力的强弱关键－个人 高效能人士的七个习惯 习惯六：统合综效——创造性合作的原则 君子和而不同，小人同而不和。-Diversity 君子矜而不争，群而不党。 三种合作层次： 1)相互提防 （怀疑） 1+1 =1 2)彼此尊重 （了解） 1+1 =2 3)团结协作 （信任） 1+1 2 三种冲突解决模式： “3C” 1) Confront （对质） 2) Compromise （妥协） 3) Consensus （合议） 执行力的强弱关键－个人 高效能人士的七个习惯 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则 工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。 温故而知新。 三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。 知之者不如好之者，好之者不如乐之者。 锻炼、磨练与修炼 修身、齐家、治国、平天下。 执行力的强弱关键－组织 执行力的常见陷阱 目标陷阱： 南辕北辙、班门弄斧 领导陷阱： 远离基层、放任自流 中层陷阱： 不做桥梁、故意堵墙 制度陷阱： 赏罚不明、无为无错者升 用人陷阱： 马拉牛车、龟兔赛跑 员工陷阱： 将信将疑、相互观望 执行陷阱： 一有困难就降低或者偏离 目标，最后不了了之 执行力的局限性 战略和执行力，谁更重要？ 结果不好是否一定是执行力弱的原因？ 执行力弱是否就一定是中层和基层员工的问题？ 总结与回顾 执行力的概念 执行力的重要性 执行