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选煤厂安全管理 选煤厂安全管理 提纲 一、安全管理原则 二、安全管理标准化 三、安全管理体系 四、重点风险管理 五、三违和隐患管理 六、常见的安全管理问题。 第一节 安全管理 第二节 安全管理原则 第三节 风险控制措施 第四节 事故预防和控制 第五节 事故发生的直接原因和间接原因 第六节 事故教训 第一节 安全管理 安全管理：简单地说，就是辨识风险、控制风险、长期保持的动态过程。 安全管理就是和风险做斗争，安全管理的对象是风险而不是事故。 安全管理的核心是控制风险。安全管理就是风险管理。 安全风险判别 一是靠标准（判别准则）。 二是靠直观靠经验判断。 判别准则是认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量风险大小及危险、危害的尺度标准。 安全风险判别准则 有国家的安全法律法规、煤矿安全规程、行业设计规范和技术标准、企业内部的技术标准和管理标准。既有强制性标准，又有非推荐性标准 洗煤厂风险判别准则 除包含上述标准外，还有《选煤厂安全规程》、操作规程、作业标准、安全质量标准化标准、三违标准、隐患标准、管理制度等。 安全管理的目标 减少和控制危害，减少和控制事故，避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害，财产损失、环境污染和其它损失。 安全管理的内容 主要包括危险源辨识、风险评价、事故预防、风险控制、应急管理等内容。 安全管理思路 思路：强管理、抓现场、严考核、控结果。 第二节 安全管理原则 1、系统原则 是指运用系统的理论、观点、方法来认识和处理管理中出现的问题。也就是常说的全员、全方位、全过程的管理。 安全管理系统包括各级安全管理人员、安全防护设施、安全管理规章制度、安全操作规程、安全生产管理信息等。 2、人本原则 就是体现以人为本的指导思想，把人的因素放在第一位。 有两层含义，一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体、又是管理的客体，每一个人都处在一定的管理层面上，离开了人就无所谓管理。二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统的各个环节，都是需要人来掌管、运作、推动和实施。 3、预防原则 预防原则就是预防为主，通过有效的管理的技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。事先采取措施，预防事故发生。 4、强制原则 强制原则就是采用强制手段控制人的意愿和行为，使人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理，也就是必须绝对服从。 比如说在安全与生产发生矛盾的时候要坚持安全第一，操作规程和措施必须强制执行等。 第三节 风险控制措施 1、实行机械化、自动化。 2、设置安全装置。 3、增强机械强度。 4、保证电气安全可靠。 5、按规定维护保养和检修设备。 6、保持工作场所合理布局。 7、配备个人防护用品。 第四节事故预防和控制 事故预防是指通过采用技术和管理手段使事故不发生。 事故控制是指发生事故后不造成严重后果或使后果尽可能减少。 主要采取3方面对策：安全技术、安全教育、安全管理。 安全技术对策主要是解决物的不安全因素，安全教育和安全管理对策主要是人的不安全行为问题。 安全教育主要是使人知道哪里有危险源，如何导致事故，事故发生的可能性和严重程度如何，对于可能的危险怎么做。安全管理措施要求就是要求必须怎么做。 第五节 事故发生的直接原因和间接原因 一、直接原因 (一)、机械、物质或环境的不安全状态。 主要有：设备、设施、工具有缺陷。 个人防护用品用具缺少或有缺陷。 生产场地环境不良 (二)、 人的不安全行为 1、操作错误，忽视安全、忽视警告。 2、安全装置失效 3、使用不安全设备。 4、手代替工具操作 5、冒险进入作业场所 6、攀、坐不安全位置 7、在起吊物下作业、停留。 8、在设备运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。 9、有分散注意力的行为。 10、在必须使用个人防护用品用具的场合中，忽视其使用。 11、不安全装束。 二、间接原因 1、技术和设计上有缺陷。 2、教育培训不够，未经培训，职工不懂规程或不会操作。 3、劳动组织不合理。 4、对现场工作缺乏检查。 5、没有安全规程或不健全。 6、没有或不认真落实事故防范措施，对事故隐患整改不力。 7、其他 第六节 总结事故教训 1、是否贯彻落实了有关的安全生产法律、法规和技术标准 2、是否制定完善了安全管理制度 3、是否制定了合理的安全技术措施。 4