矩陣型組織.pptVIP

功能型組織-優缺點分析 優點： 結構層及分明，每位員工都有明確的主管。 充分利用組織資源，避免裝備與人力重複投資 有效運用功能部門專業人員，能提高各項專業技能。 員工職業生涯有保障。 缺點： 成員屬於各功能部門，有自己的日常工作，專案不是其關心的 重點，會為所屬功能部門的利益，忽略專案和客戶的整體利益 成員在專案是兼職性質，通常不會主動擔負責任和風險，專案團隊成員由功能經理指派，流動率較高且權責畫分不易。 專案團隊成員屬於不同的功能部門，橫向聯繫較少。 當不同功能部門發生利益衝突，專案經理的權限難以協調時，可能會影響到專案目標的達成。 CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * CPMP專案管理知識體系課程 * * 專案經理的工作涵蓋範圍 規劃專案活動、任務及最終結果，包含分解、排程、預算、協調任務及分配資源 選擇及組織專案團隊 建立利害關係人的界面 溝通及整合功能經理、合約商、顧問、使用者及上層管理者 提供和使用者之間的契約 有效支配專案團隊及使用者個人 監督專案狀態 辨別科技及功能問題 直接解決問題或知道如何解決 處理危機及衝突 當目標無法達成時重新建議劃分或改變努力方向 * 專案經理的基本責任 是一個整合、協調及指導所有專案元素和生命週期階段之高階責任。這些責任包括： 辨別功能部門、轉包商及其他專案貢獻者的活動界面 針對整合結果進行規劃及排程 監督流程及辨別問題 溝通利害關係人的狀態，及啟動並協調改正的行動 * 專案團隊中的角色 專案技術師 合約管理者 專案規劃及控制者 專案會計師 聯絡者 生產協調者 現場管理者 品質管理者 功能部門技術代表 專案助理 功能經理 專案功能領袖與工作包監督者 專案贊助者 其他專案利害關係人 * 專案技術師 負責包含系統分析及工程、設計、介面控制、系統整合及測試 監督產品或系統設計與發展 將要求的性能解釋為要求的設計 監督功能部門及轉包商的溝通、協調及方向 在設計及測試子系統上，計畫、監控、評估及文件發展 計畫、監控、評估系統整合測試 * 合約管理者 准予轉包委外等專案法律方面的事情 包括提案的準備、規定及協商合約、整合合約的需求到專案計畫上、保證專案履行合約的義務、為消費者傳達結束的里程碑等。 * 專案規劃及控制者 協助專案經理的規劃、控制、報告及評估。 與功能經理一起工作，以界定任務及工作分解結構的相互關係，如確認任務控制的個別責任。 也負責工作包文件及成本的彙總、發表批准工作授權文件、監控工作進度、評估排程與成本進度、修訂完成專案所估計的時間及成本。 * 專案會計師 提供專案經理財務及會計上的協助。 建立專案管理資訊系統的利用程序、協助確認任務在控制中、建立成本帳戶、預算估計、調查研究財務問題。 * 聯絡者 參與技術討論及不斷檢閱、協助執行變更契約。 這角色對於協助維持承包商與消費者的友好關係是重要的。 * 生產協調者 規劃、監控及協調專案的生產面。 負責包含檢閱工程文件以開工生產、開發設備零組件的需求、採購監控、組裝零件及材料、最終產品加工、發展相關生產活動的排程、擔任專案經理與生產部門的聯繫角色。 * 現場管理者 監督安裝、測試、維持及送交最終產品至消費者。 負責包含現場的排程作業、監控現場的作業成本、管理現場人事、以及與專案管理者聯繫。 * 品質管理者 建立及管理檢查的程序，以確保能執行與品質有關的必要條件。 負責包含提高品質的體認、改進工作方法及生產零缺點。 * 功能部門技術代表 專案辦公室從功能部門的支援者到轉包商，也有典型的代表。 這些人與專案辦公室的專案經理及其他人一起工作，提供有關技術性的建議， 與其它專案團隊成員協調並適時代表其部門參與專案活動。 * 專