演浅谈院感管理教案分析.pptVIP

医院感管理是医院管理的重要组成部分，院感管理不仅直接影响着医院生存与发展，也是医院医疗水平和医疗质量的重要标志，加强医院感染管理，预防和控制医院感染，是保障病人安全、提高医疗质量的永恒主题。作为医院感染管理者，在多年实践中, 感触颇深，下面就如何做好医院感染管理工作谈以下几点： 完善制度 制定措施 完善制度 制定措施 为适应医院感染控制学科的快速发展，推动卫生部新政策、新标准在临床工作中的应用，根据医院实际情况，参照卫生部新颁发规范和办法，在原有制度的基础上重新修订和完善各项制度和措施，使医务人员做到有据可依，有章可循。 完善制度 制定措施 同时参照卫生部颁布的《医院感染管理办法》和各种规范、标准及操作规程将某一程序的关键控制点和要求进行细化、量化和优化。提高医务人员的执行力，可以避免人的主观随意性，减少不必要的无效劳动，实行规范管理。 完善制度 制定措施 1、根据卫生部新规范、新标准的出台及时进行修订更新。 2、根据医院感染控制学科的发展，以及感染管理工作在临床中的实践应用，对不适应医院感染工作的条款和内容随时进行删除和修订。 3、根据医院感染的新技术、新方法的应用进行及时修订。 完善制度 制定措施 4、根据新发传染病、控制医院感染爆发、流行的特点随时进行修订。 主要是确保制度、措施、预案、流程得到随时更新；更新的目使医务人员及时了解国家及卫生行政机构的政策和规定，以便于在临床工作中及时得到有效的执行和落实。 上下沟通，畅通渠道 做一位管理者还应做到腿勤、手勤、嘴勤： 腿勤应经常深入临床科室听取意见和督导工作； 手勤即对重点工作要及时过问并亲自参与具体工作，真正做到亲力亲为； 嘴勤即经常与领导、科主任、护士长沟通、交流，对存在的问题进行讲解和指导。 上下沟通，畅通渠道 所谓的沟通协调，既是做好与领导之间、与职能科室之间、与临床医技科室之间的沟通协调能力： 与领导之间的沟通，就是将国家的法律法规与上级要求进行传达，为领导当参谋，提出一些合理化得建议和意见，争取得到领导的支持。 上下沟通，畅通渠道 与职能科室沟通，就是得到职能科室的支持与配合，为医院感染工作的实施起到保障和推动作用。 与医技、临床科室的沟通，就是与科主任进行交流，了解医技、临床科室工作中还有哪些疑惑和难题，为临床科室提供必要的指导和帮助； 加强学习，提高技能 打铁还需自身硬，医院感染管理者应具备较高的专业知识和技能，专业知识和技能的提高，首先应具有较强的学习能力； 在院感管理控制中，每天抽出一些时间学习国家下发的规范和专业知识；经常与省、市专家保持联系，对一些疑惑及难点问题进行请教和咨询； 加强学习，提高技能 将自己掌握的专业知识和技能应用到工作中去，促进医院感染管理工作的发展和提高。；同时加大对全员的培训力度，通过培训增强全员的医院感染意识，认识到医院感染工作的重要性。 细化管理，注重实效 细化管理，注重实效 医院感染管理者应具有超前的思维和创新意识，在工作中不断总结管理经验，求新、求变，不断完善医院感染管理模式，由过去“监、控、管”三位一体化处罚式管理模式，逐步向服务型+痕迹式管理模式转变，也就是说由过去的简单、粗放式的管理模式向精细化的痕迹式管理模式转变；其服务型模式前提是服务，不以处罚性考核为主，而是以为一线服务的形式，取得科主任、护士长的理解和配合，倾听和了解他们工作中的意见和建议，为临床切实解决问题。 细化管理，注重实效 痕迹式管理模式的特点，就是在我们的每一项工作中都要留有痕迹，如：签字、登记、记录、追踪、调查、分析、总结、效果评价等；也就是说痕迹到处有，痕迹要处处留，痕迹到了无处不在的地步； 痕迹式管理的特点是：管理精细，资料全，效率高，能及时发现问题，容易追踪，反馈及时，能取得较好的工作效果。 细化管理，注重实效 平时在管理中做到细化管理、注重实效，经常与主任、护士长沟通，对存在的问题进行反馈，提出整改措施，限期整改。对医务人员不规范现象提出了批评，当场进行讲解、规范指导，做到有考核、有反馈、有整改、有奖惩；通过严格监管，使医务人员对医院感染工作重要性有了明确的认识和定位，医务人员的医院感染意识不断增强，提高医院感染管理水平。 关注信息 消除隐患 关注信息 消除隐患 作为管理者应熟知应做什么？难点是什么？关注点是什么？信息从何而来？为获取第一手资料，每天工作后首先与科室工作人员交流了解存在的问题、工作难点、危险因素，关注国家关于医院感染方面的信息和医院感染事件，关注收集的各种监测信息和工作记录，捕捉感染隐患信息，特别关注重点科室、重点人群等，发现问题及时采取干预措施，确