特许经营体系的设计与构建分析报告.pptVIP

第二讲特许经营体系的设计与构建 导言 3 特许经营体系成功构建的五大步骤 1 概述 1.1 总体规划的重要性 中国有句古语 “凡事预则立，不预则废” 特许经营是一个组织的战略性选择，是市场扩张和品牌扩张的系统化解决方案，特许经营成功与否不仅关乎特许人的利益，也关乎着大量投资者-受许人的利益以及社会公众的利益。因此，一个有社会责任感的特许人必须认真谨慎地筹划其特许经营体系发展的每一个阶段和每一个步骤。 在中国特许经营发展的历史上，不乏因为没有对特许经营体系进行认真的总体规划而造成最终失败的案例： 1 概述 例如：河南的“红高粱”于1995年4月25日在郑州二七广场开业。之后不到8个月时间，7家分店从起初东借西凑的44万元就滚动到了500多万元，快速的成功使“红高粱”老总乔赢的理想也开始放大，于是开始盲目地向北京、向全国进军。甚至提出“挑战麦当劳”，并于1996年5月在距北京王府井大街“麦当劳”对面开设了“红高粱”。一时间“红高粱” 名声鹊起。到1997年，“红高粱”在全国20多个城市全面铺开，这种盲目扩张不仅造成企业资源严重不足,更造成公司总部的管理危机，而后不久，“红高粱”的连锁店相继倒闭，负债总额高达3600万元，至此，“红高粱”神话全面破灭。 1 概述 ???? 与“红高粱”形成鲜明对照的是马兰拉面。马兰拉面早在80年代就开始组织人力