定义核心业务系统改造的转型规划.pptVIP

今日目标 讨论利用核心业务系统改造推动业务转型的必要性 寻求对业务变革的认可和承诺 获得对如何驱动将要进行的结构性变革的指导意见 收集实施方案相关的意见 总结 – 讨论需要沟通的主要信息 核心业务改造是某某银行推动业务转型的一次机遇 某某银行的业务转型将会侧重于四个主要方面 收回分行经理的权力 使分行和业务部门侧重于前台，销售和客户服务，而不是后台的运营 加强全行范围的治理和控制 推动以客户为中心的业务模式 为进行业务转型，某某银行应该首先进行四项主要的结构性变革 建立集中的运营处理功能 产品工厂概念试点 设立商业信息与数据管理组织 将客户管理原则制度化 为成功的推动结构性变革，强大的项目管理办公室是关键 包括业务和信息技术方面的领导者，以获得高层管理支持和承诺 侧重于所有项目管理办公室的功能，推动结构性变革过程 核心业务改造是某某银行推动业务转型的一次机遇 某某银行的业务转型将会侧重于四个主要方面 为进行业务转型，某某银行应该首先进行四项主要的结构性变革 必须建立集中的运营功能，侧重于整合机会的识别 流程将得到整合，从前台转移到后台 事业部将从运营活动中解放出来，以侧重于业务活动 作为第一步，可以利用后台整合项目识别出来的机会作为对公业务流程整合的试点 通过集中协调产品管理，某某银行可以引入产品工厂的概念，推动结构性变革 集中的产品管理功能将指导产品管理活动，并向分行提供足够的