-委托代理与激励教案分析.pptVIP

* * 剩余索取权是指对企业收入扣除所有固定的合同支付(如原材料,固定工资、利息等)之后的余额的要求权 剩余控制权与剩余索取权的联系 　　由于不确定性的存在，企业合约不可能是完全的，因此，将无法完全的部分称之为剩余，而与剩余有关的一些权力，称之为剩余权。而剩余权分为剩余索取权与剩余控制权，剩余索取权是针对不确定性产生的利润而言的，指的是在契约中没有特别规定的活动的决策权。而剩余控制权是企业的一些生死攸关的决策，所以将这两种权力统称为剩余权。可以说谁拥有剩余索取权、剩余控制权，谁就是一个企业的所有者，企业的目标就应该为其制定。 * * 这里的信息对称，是指产量完全由代理人的努力程度决定，因此，基于劳动或产量激励都行。 * 计时工资制是以工作时间作为劳动投入量的替代指标，而计件工资制则选用劳动成果作为替代指标。一般来说劳动成果更能反映劳动投入量，所以凡是在能够使用计件工资制的工厂车间都更倾向于使用这种制度，而不用计时工资制。 完全信息下，激励只有一个目标：生产的高效率，让代理人努力工作。 不对称信息下，同时面临不确定性，激励要同时考虑：生产的高效率，风险分担。两者不兼容，需考虑均衡，找一折衷方案。 好似保险市场。完全信息下，最优的是完全保险。不对称信息下，同时考虑风险分担和规避败德行为，因此，只能是部分保险。 * * 因为信息不对称，激励只能基于产量进行。 * 努力在概率意义