铁运公司人力资源管理办法(新)精要.docVIP

铁运公司人力资源和薪酬管理办法 （暂 行） 为进一步强化人力资源和薪酬管理，规范管理程序，根据有关法规、政策和集团公司相关文件规定，结合公司实际，特制定本办法。 一、人力资源管理 （一）人力资源部工作职责 1、制定人力资源规划，建立以劳动定额为依据的定编定员标准，核定公司年度人员需求计划，确定各单位（部门）年度人员编制计划； 2、统一管理公司人力资源工作，负责在岗员工的定员管理和岗位配置，负责工班长的职数管理； 3、负责公司员工的劳动管理，做好员工入职、考核、调动、离职管理工作； 4、统一管理公司员工假期、勤务工作； 5、拟定薪酬分配方案，研究、改进薪酬管理制度，统一核算公司员工工资； 6、负责公司员工的人事档案资料的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订，及时更新人力资源信息，做到机档信息一致。 7、参与工伤事故的调查、取证，负责工伤材料的上报及管理工作。 8、负责员工社会保险的办理、转移和接续，负责办理员工公积金的提取，按照报送各类报表。 （二）新进员工的管理 1、新员工按通知时间报到，报到时应交齐下列资料项目： （1）员工报到通知单 （2）身份证原件及复印件 （3）最高学历证件原件及复印件 （4）资格证书原件及复印件 （5）指定医院体检报告 2、人力资源部办理入职手续 （1）填写《员工履历表》； （2）对新员工进行入厂教育； （3）与新员工签署《劳动合同》； 3、岗前培训 新进人员来公司报到三个月内实行统一培训。培训计划编制和组织实施由人力资源部和培训中心负责。 4、试用及任用 所有新进人员岗前培训合格后均应先予以见习试用（退役军人除外），见习期限按集团公司规定执行。见习期满考核合格后方可成为本公司正式员工。职员见习期满后需填写《新进人员试用考评表》；考核合格后方可定岗，试用不合格者将予以辞退。 （三）员工流动管理 1、调出（进）公司的程序 （1）调出公司的程序：个人申请调出公司，由本人提出申请，所在段（科）签署意见，报党委工作部（人力资源部）核准，经董事长（经理）同意后，报上级组织人事部门办理有关调动手续。调动函发出后，三个月有效期，在此期间须正常工作，否则，按旷工处理。 （2）调进公司的程序：个人申请调进公司人员，必须是生产需缺工种，公司有岗位定员编制，经董事长（经理）同意后方可接收，由党委工作部（人力资源部）办理正常调动手续。调入公司的职工原则上年龄不超过40周岁（特殊工种可适当放宽），身体健康，能胜任公司安排的工作。调入职工，如不服从分配，由党委工作部（力资源部）将其退回原单位或按待岗处理。 2、公司内调动的程序 （1）由于工作需要，经公司研究同意调动的，党委工作部（人力资源部）直接办理调动手续； （2）个人在公司内跨单位调动的程序：生产单位之间、机关后勤单位向生产单位调动的职工，首先由个人申请，调出、接收单位（部门）签署意见后，报送党委工作部（人力资源部），党委工作部（人力资源部）根据岗位定编定员情况审核同意，经公司分管领导同意后，方可办理调动手续。生产单位员工向后勤辅助单位调动，需经公司董事长（经理）同意，方可办理调动手续。 （3）段（科）内需调整岗位（工种）的程序：由单位根据工作需要提出报告，党委工作部（人力资源部）根据岗位定编定员情况审核同意后，方可办理岗位调整手续。 （4）为保证生产单位用工需要，严格控制生产一线人员向辅助单位和机关调动。凡持证上岗的特殊工种人员以及机车乘务员、车站值班员、大型线路机械司机、信号工、线路工等岗位人员，单位内部或跨单位调动必须按工种对口安置，确需调离原持证岗位的须由党委工作部（人力资源部）核准后，报公司经理审批同意。 3、凡变更工种的人员调动，需经公司培训部门培训合格，颁发上岗证书后，方可执行新的岗绩工资标准。 4、借用人员的管理 （1）借用到外单位人员，须经本单位领导同意，党委工作部（人力资源部）根据岗位定员情况，提出初步意见，报经公司董事长（经理）同意后，方可办理借调手续。 （2）公司内部人员借用，借用期一个月以内的，须经分管领导同意；借用期一个月以上的，须经公司主要领导同意。由党委工作部（人力资源部）办理借调手续，借调期间的日常管理及考勤由借调单位负责。 5、长伤、长病人员治疗终结后，根据鉴定等级（程度），需要调整岗位的人员，由党委工作部（人力资源部）根据定员标准，报公司研究同意后，安排力所能及的工作。不服从安排者，一律按待岗处理。 6、下列情况之一者一般不予调动 （1）新职工熟练（见习）期未满者； （2）伤、病治疗未终结者； （3）女职工产假期未满者； （4）因违反劳动纪律或其它错误，正在审查或受行政处分尚未撤销者； （5）受待岗处理的人员在处理期间； （6）有其它问题尚未处理终结者。 7、各单位对新调入员工，要严格按照党委工作部（人力资源部）工种分