执行风暴精要.docVIP

目录 场……………………………………………………….1 放下是接纳一切的前提…………………………………………………………………...2 承诺…………………………………………………………………………………………2 授课法和学习法……………………………………………………………………………2 执行定义……………………………………………………………………………………3 执行是什么………………………………………………………………………………….3 任务与成果…………………………………………………………………………………..3 执行模式九大步骤…………………………………………………………………………4 挑选执行人…………………………………………………………………………………..4 明确成果……………………………………………………………………………………..4 明确期限……………………………………………………………………………………...4 制定措施………………………………………………………………………………………5 明确检查流程………………………………………………………………………………13 补充措施…………………………………………………………………………………….14 如何奖罚…………………………………………………………………………………….15 共识和承诺…………………………………………………………………………………16 备忘录…………………………………………………………………………………….16 执行模式的四化原则…………………………………………………………………17 解除执行障碍的三大观念……………………………………………………………18 没有条件…………………………………………………………………………………18 没有借口………………………………………………………………………………18 没有不可能……………………………………………………………………………19 为什么有文化却没有力量？……………………………………………………………..20 文化种类…………………………………………………………………………………20 文化传承问题……………………………………………………………………………20 七、授权执行力的十大流程…………………………………………………………………21 “裁执行风暴”课程笔记 开场 放下是接纳一切的前提 放下=自在 有住，无所住 无住状态 无住，有所住 2焦点=感受 没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点 正面焦点 3投入=产出 投入的三重境界 逼自己投入 投入不要停下 投入到令自己感动 如何听课 眼睛看 耳朵听 为什么听不见？ 结论：放不下自我的执着 脑袋想 黑笔记内容、红笔记重点、蓝笔记联想 手要动 心要在 定力=胜利 一心所在，无所不在；；一心所向，无所不达 嘴要说 承诺 我承诺在应用“总裁执行风暴”的内容让企业额递增（ ）% 我庄重承诺： 在三天全身心的投入，无任何杂念的聚焦当下，给自己一个完整的学习空间，让自己的生命再次增值，创造更大的可能，让营业额递增30%-200%，造福更多的人，成就更多的生命，以期实现公司崇高的使命和宏伟的愿景 授课法和学习法 三实授课法 实战 实效 实操 三带学习法 带着问题，找寻答案 带着目标，找寻措施 带着行动，找寻方案 执行定义 执行是什么 执行就是不折不扣的拿到成果 任务与成果 任务不等于成果 被动 主动 走过程 做结果 找借口 负责任 负惯性 正惯性 做了X100=0分；做到x1=100分，做了不等于做到 坚决完成任务 自动拿到成果 成果第一 本能惯性 重复、重复、重复 结论：如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任 如果过程到位，还能得到奖励，就无形中培养了团队的任务惯性。 执行模式九大步骤 挑选执行人 1．1信守承诺（用生命坚决捍卫） 1.2成果导向（没有任何借口） 1.3绝不言败（不折不扣地执行到底） 2、明确成果 2.1明确：清晰 2.2量化：数字 2.3挑战：稍高 3、明确期限 没有期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求，期限决定了团队的效率惯性。 3.1精准：小时 3.2挑战：收缩 3．3确认：杜绝借 4、制定措施 举例： 张旭东（执行人） 营业额递增100%（成果） 2013年X月X日8:00--2014年X月X日（期限） 如何完成？措施 措施有力，执行有力； 措施不力，执行不力； 永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断地增加措施。 4.1全员为“使命”而工作 使命：为什么存在？ 赚钱只是结果，不是根本的目的和意义 使命感是一个人和一个单位存在的最大理由和持续的源动力 4.1.1我们到底为什么而工作？ 4