二知识经济对人力资源管理的挑战课件.pptVIP

本章重点 知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战 三叶草组织各子系统的特征 虚拟企业与传统企业的区别 人力资源管理角色的再定位 第一节 知识经济时代的组织与员工 一、知识经济的概念及其特征 知识 经济 海尔集团总裁张瑞敏：以数码知识、网络技术为基础，以创新为核心，由新科技所驱动、可持续发展的经济。 知识经济的特征 第二节 知识经济与人力资源管理 一、知识经济产生了虚拟企业 二、人力资源管理的新挑战 三、人力资源管理角色的再定位 四、人力资源管理的几个发展趋势 最优秀的公司目前均已知悉，真正且无止境的生产力必须来自富有高度挑战力、充分授权、热忱及高报酬团队的一群员工。高生产力来自融入每个员工的意见，让每个员工成为行动的一部分，允许每个员工在企业中扮演重要的角色。如此，生产力的成长不仅是递增，而是倍增。” ——杰克·韦尔奇 人力资源管理者的四个角色： 蒙牛人才管理的铁原则：举贤避亲