人事管理制度精要.docVIP

人事管理制度 目录 总则 保密制度 员工招聘 员工上岗 胸卡管理 员工档案管理 员工转正 劳动合同管理 员工异动 培训制度 绩效管理 薪酬管理 员工福利管理 员工考勤管理 请假、休假制度 节假日值班和日常加班 员工奖惩管理 各级管理岗位人员聘任、解聘及薪酬标准审批 员工离职 工作交接制度 中鑫人帮扶救助基金实施细则 第一节 总则 一、基本用人原则：德才兼备，先德后才。因事择人，因才使用。 二、人力资源管理准则：公开、公平、公正。有效激励和约束每一个员工。 1、公开：制度公开、执行透明。 2、公平：制度面前人人平等，为每个员工提供平等竞争机会。 3、公正：员工业绩客观公正评价，合理给以回报，赋予员工申诉的权利和机会。 三、公司员工基本行为准则 1、遵守国家各项法律、法规、遵守公司一切规章制度及工作守则，积极进取，勤奋工作，爱岗敬业。 2、注重自身形象，着装整洁，言谈举止文明礼貌。 3、准时上班，高效率、高质量完成各项工作 4、爱护公司财务，不浪费、不侵占。 5、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职务。 6、不得收受任何馈赠或向客户挪借财、物。 7、不断进行业务学习，提高业务水平，为公司的发展做出积极的贡献。 四、公司岗位和各类岗位任职资格 1、公司现设三类岗位：综合管理类岗位、业务类岗位、技术类岗位。 2、各类职务的任职资格 ① 品德要求：诚实正直，言行一致，廉洁奉公，一切遵从公司的规章制度，坚持公司原则，不因私利、私欲影响工作。 ② 素质要求：具有良好的思维能力、学习能力、沟通协调能力、组织执行能力，能及时收集与消化信息，有献身精神、组织意识、领导能力，有较强的监控能力、前瞻性，能开展批评与自我批评，有原则性、灵活性和良好的人际关系、服务意识和合作精神。 ③ 经验要求：部门经理、分公司总经理需有三年以上相关工作经验，经理助理其主要业务至少要有二年的管理经验。 ④ 专业知识要求：要有适合本岗位要求的专业知识、学历、职称等。 ⑤ 绩效要求：年度工作目标完成效果。 回到顶端 第二节 保密制度 一、总则 （一）公司秘密是关系公司权益，不为公众所知悉，具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息（包括但不限于本制度“二、保密范围”内的所有条款）。 （二）公司全体职员都有保守公司秘密的义务。 二、保密范围 （一）经营信息 1、公司重大决策中的秘密事项； 2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策； 3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录； 4、销售情报及客户档案； 5、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表； 6、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息； 7、公司职员的人事档案、工资； 8、公司内部各项管理制度。 （二）技术信息 1、公司开发资料、调研报告、开发工具、开发环境等； 2、公司所有开发软件的源程序、相关分析、设计资料、图像、照片、动画、音乐、字、附加程序及相关使用资料、宣传资料； 3、公司开发的各类产品； 4、员工在工作期间完成的技术成果及著作等。 （三）其它经公司确定的应当保密的事项 三、密级的确定 （一）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料的为绝密级。 （二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为机密级。 （三）公司人事档案、合同、协议、工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。 （四）公司员工如有上述文件或资料，应主动向主管部门上报，由主管部门确定文档密级并备案。 四、保密措施 （一）属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由专人执行。 （二）对于秘密文件、资料和其它物品，必须采取以下保密措施： 非经指定负责人批准，不得复制和摘抄； 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施； 在设备完善的保险装置中保存。 （三）属于公司秘密工具、资料或产品的研制、使用、保存、维修、销毁由指定负责人执行，并采取相应的保密措施。 （四）在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经指定负责人批准。 （五）不准私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。 （六）公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告主顾负责人。 五、责任与处罚 出现下列情况之一者，给予降为试用处理，试用期不低于1个月： 1、泄露公司秘密，尚未造成后果或经济损失； 2、已泄露公司秘密但采取有效补救措施，后果轻微的。 违反本制度第三条第（四）项，尚未造成后果的； 违反本制度第四条第（一）、（二）、（三）、（六）项，尚未造成后果的。 （二）出现下列情况之一，属于严重违反制度，予以辞