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领导科学与艺术 课程大纲 一、领导特质与领导权力二、领导风格与弹性运用 卓越领导艺术 1 领导的本质 领导的特质模型 领导的权力/风格/ 行为/技巧 管理者的角色定位 运用 不同的领导方法 人员培育与 发展 如何激励你的属下 绩效评估/管理冲突 西方领导科学 东方领导艺术 卓越领导力艺术分析 卓越领导力 领导特质 领导定义 领导与 管理的 关系 领导权利 领导特 质研究 领导行为 领导风格 沟通 激励 领导技能 领导本质 权变领导 领导特 质培养 领导特质类型 时间管理 会议管理 绩效管理 开发与培育 冲突管理 三种行为方式 四种领导风格 领导权 力类型 获得领导 权力策略 行为类型 领导风格倾向 因素 环境 权变理论 研究纬度 时代 20-50年代 50-60年代 60-70年代 70-80年代 80-90年代 90年代 21世纪初 研究重点 有效领导者的特质 有效领导者的行为、技能 权力、情境领导、风格 领导者的象征角色 回到领导特质与行为 多元文化下的领导 全球化的领导 西方领导科学的研究发展 领导定义的演进 摩尔，1927 为引导出服从、尊敬、忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力 韦伯，1947