项目成本管理方圆图解读和应用教案分析.pptVIP

抓责任成本下达，保经营效益 经营效益需以项目责任上交来体现； 责任上交的确定重在价本分离： 以标前成本测算为基础； 合理性，通过努力可实现； 合同交底，与项目充分沟通，如属低价中标，应将创效点、创效的可行性、措施与项目达成一致并在项目策划中加以体现。 商务策划 项目策划的组成部分； 企业主导，牵头、审批，项目编制； 以标前成本测算、合同交底为基础； 应进行方案选择、资源组织等方面的技术经济比较； 及时性，如 “四个策划”，确保受控。 二、应用 项目层面 讲信用，及时支付款项； 防签证、索赔； 营造良好的生活环境； 要控制人工费，涉及很多岗位的过程管理和服务，并非一纸合同就能解决的； 应列出影响人工费的相关环节，相关岗位，如项目经理、生产、技术、商务、财务、行政等，责任到岗，责任到人。 二、应用 项目层面 材料费 材料费在成本中占比较大，是控制重点； 控制环节：采购、验收、保管、消耗量控制等； 不同材料验收及消耗量的控制方式和责任人不尽相同； 如钢材，全局控制情况不容乐观：验收不严，料表由劳务做，审核形同虚设； 二、应用 项目层面 项目策划中设定的节约4~5%、损耗控制在1%以内的目标毫无意义；财务、商务、技术、专业工长等不同岗位，管理的侧重点和责任不同； 砼的消耗量控制也必须相关岗位协同：