人力资源管理课程设计精要.docVIP

东 北 石 油 大 学 课 程 设 计 2015年07月23日 东北石油大学课程设计任务书 课程 课程设计 题目 人力资源管理制度设计 专业 人力资源管理 姓名 张美玲 学号 120801640107 主要内容： 本次课程设计相结合的形式，内容主要涉及人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效考核及其它一些主要的人力资源管理。本课程设计应以人力资源管理的理论为依据，制定可行的方案。学生应在阅读参考书收集资料的基础上，对案例进行独立的思考和判断，并完成课程设计报告。 一旦发现课程设计报告有雷同，均为不及格。 正文要求——学生一定要看，此页不要打印 1、字封面按院里给的目前格式既可。不用自己重新设计，直接打字就可以。、课程设计总结报告 2015年7月4日至7月23日，我们进行了为期四周的课程设计。现总结如下： 一、企业概况 （一）建设银行大庆分行基本情况简介 我们这次课程设计的对象是建设银行大庆市分行，位于黑龙江省大庆市东风新村经六街。中国建设银行大庆市分行于1989年11月28日经中国银行业监督管理局大庆分局批准并在大庆市工商管理局登记注册，注册资本5000万元人民币，主要经营存款，贷款，服务。本行是建设银行黑龙江省分行下属的一家二级分行，在全省建设银行系统等级行评定中连续多年蝉联A类行。多年来，为支持大庆油田和大庆市地方经济发展、服务客户提供了全面的商业银行产品与服务。截至2012年，全行内设13个经营管理部门、下辖10个营业网点。多年来，该行始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，以“内强素质，外塑形象，努力打造客户首选银行”为目标，以支持地方经济建设和服务社会大众为己任，充分发挥自身优势，不断优化经营机制，拓展业务、深化服务、强化管理，与客户共发展、与企业共繁荣，实现了各项业务的又好又快地发展。2012年末，其全口径存款余额75.62亿元，资本实力不断增强，各项贷款余额67.58亿元，信贷资产的质量不断提高，年创中间业务净收入4840万元，实现税前利润15697万元，实现经济增加值6028万元。 （二）建设银行大庆分行人力资源与组织结构现状 人才是我们事业发展最宝贵的财富，也是企业发展的第一资本，不断加强人才队伍建设，补充新鲜血液，逐步优化全行员工队伍结构直接关系着建设银行大庆分行的可持续发展。近年来，该行业务发展迅速，但人员明显不足。截止到2012年末，全行员工总数211人，其中:中长期合同员工131人(含内退、离岗休养人员7人)，短期员工60人，劳务人员20人。从学历来看，研究生及其以上学历14人，占6.0%的比例，均由省分行通过校园招聘分配而来;木科学历71人，占30.60%的比率;专科学历115人，占49.57%的比例;专科以下学历11人，占4.74%的比例。在本科和专科学历中，大部分由省分行通过校园招聘分配而来，属于合同工，小部分由木行通过社会招聘而来，属于劳务派遣;在劳务派遣的人员中，5人具有木科学历，其他15人为专科学历。 建设银行大庆分行本部现设11个部门。内设公司部、中小企业部、国际结算部、人力资源部、计划财务部、个人金融部、风险管理部、营业部、监察保卫部、科技部、综合管理部。其中，中小企业部隶属于公司部，个人金融部依据不同的职能分设3个中心：中心:消贷中心、银行卡中心、理则一中心。公司部、中小企业部、国际结算部、营业部和3个中心属于经营性机构，其他的部门属于保障性服务部。其中人员结构分布如下:管理类人员37人，其中，高级管理人员4名(行长、副行长);中层管理人员16人(各部门部长、副部长);初级管理人员17人(各支行行长、副行长，各分理处主任);部门内职能类事务性工作人员38人;柜员118人，劳务派遣用工多在柜员岗位;销售类人员35人，另有大堂经理、事中监督等工作人员。 大庆分行作为建行的一个二级分行，主要承担经营的职能。其每年的经营目标由省分行下达，D分行为了达到经营目标而根据总行和省分行相关规定确定经营策略，提升关键竞争力，对各部门、支行、分理处下达任务，分层级、分阶段达到相应的目标。在这一过程中，合理的 人力资源制度起着尤为关键的作用。 二、工作分析 工作分析又称职位分析，是一种应用系统方法，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件