万科榕江项目节能专项(修改)分析报告.docVIP

万科榕江一期（Ⅱ标段）施工总承包工程节能施工专项方案 第一章、工程节能说明及概况 第一节、编 制 说 明工程的施工 本施工节能组织方案现作为现场实际施工指导性文件，在该工程中将在本设计基础上进一步深化、完善，使之直接运用于施工中。 第二节、编 制 依 据 一、编制依据 1、深圳市建设局文件《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》 2、《深圳市建设工程施工现场环境保护工作标准》 3、万科榕江一期北区通用图JT01～11页 4、万科榕江一期北区裙楼地下室JS01～54图 5、万科榕江一期北区1～8栋JS01～47图 6、万科榕江一期北区13栋JS01～19图 7、万科榕江一期北区幼儿园JS01～19图 8、万科榕江一期北区10～12栋JS01～54图 9、其它参考资料； 第三节、工 程 概 况 二、工程概况 本工程项目位于深圳市宝安区民治街道新区大道与十一号支路交汇处，是由深圳市万科兴业房地产开发有限公司投资开发建设、深圳市城脉建筑设计有限公司负责设计、深圳市中行建设监理有限公司负责监理的大型高尚住宅小区。招标项目建筑面积约82000平方米，包括地下车库、高层、幼儿园、别墅等在内的建筑物，其中高层33层，带地下室约68000平方米，多层及TH、幼儿园约14000平方米。合同开工日期：2007年8月5日（合同竣工日期：多层部分2008年6月30日，高层部分2009年2月28日（完成全部工程。展示范围的施工工期和竣工工期按甲方给定的工期执行且不论开工时间延迟或推后，此竣工日期不变）。 本工程为了保证施工现场能够实现文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求，根据该工程的结构特点，特制定施工现场环境保护方案。 第二章、工程节能指导思想与实施目标 第一节、指 导 思 想 1、建立工程质量保证体系，使工程质量自始至终处于受控制状态中。工程施工前，编制《 2、充分发挥我公司管理人员及技术上的优势，应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学管理，精心施工，高速、优质、低耗地建成 3、组建有丰富施工经验的项目经理部，对该工程实施项目法施工管理。 1、质量、节能目标：确保万科榕江一期（Ⅱ标段）工程质量达标，节能效率合格的优质工程。 2、工期目标：在保证质量及施工安全的前题下，我公司将通过优化施工组织，强化施工管理，保证在合同规定的工期 3、安全目标：杜绝重伤及其以上的安全事故发生，轻伤事故频率低于3‰，确保安全生产、文明施工，“施工现场安全生产文明工地”。 4、文明施工目标： 5、环境保护目标：施工过程中严格遵守《中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪音限值）》，以及深圳市的相应法规，减少粉尘污染。 6、新技术目标：积极应用建设部推广应用的“十项新技术”，依靠科技进步提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本。 7、效益目标：让业主满意，让社会满意 第一节、组织机构设置 针对该工程工期紧，质量和节能要求高，专业技术性强等特点，本公司将组织一个强有力的组织机构，从企业管理层到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真，吃苦精神强的精兵强将到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结高效的一体化管理网络体系。 1、本公司将抽调相关处室领导成立工程指挥部，选派一名公司副经理作为本工程总指挥，负责本工程专业协调工作，总工程师主抓工程技术及工程质量。 2、工地项目经理部： 3、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等全面负责。 4、施工全过程中，项目经理以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。 项目副经理 魏尧天 41 大专 建造师 10 19 深圳 技术负责人 黄华康 49 中专 工程师 15 24 深圳 水电工长 林晓航 45 中专 工程师 20 24 深圳 技术员 杨群合 33 大专 建造师 4 7 深圳 综合工长 林清华 42 中专 技术员 10 22 深圳 施 工 员 李 勇 39 中专 技术员 9 19 深圳 施 工 员 陈应海 47 中专 技术员 12 19 深圳 施 工 员 陈康缝 45 高中 技术员 10 22 深圳 施 工 员 吕宇俊 31 大专 助 工 5 6 深圳 施 工 员 李东放 35 中专