下官河大桥XHQL标施工组织设计分析报告.docVIP

233省道兴化城东镇至333省道段改扩建工程S233XH-QL2标 施工组织设计 江苏齐达路桥工程有限公司 2010年12月 建 议 书 目 录 施工组织设计文字说明 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保护体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护体系及保证体系 第八章 项目风险预测与预防，事故应急预案 第九章 其他应说明的事项 附表 表1 施工总体计划表 表2 分项工程进度率计划（斜率图） 表3 工程管理曲线 表4 分项工程生产率和施工周期表 表5 施工总平面图 表6 劳动力计划表 表7 临时占地计划表 表8 外力供电需求计划表 表9 合同用款估算表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 2、 管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，业主满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 3、 项目管理目标 ①指导思想 科学管理、精心组织、文明施工、优质高效、安全、均衡有序、产品和服务顾客满意。 ②工期目标 2010年12月30日——2012年12月30日 ③质量目标 标段交工验收的质量评定：合格 ； 竣工验收的质量评定： 优良。 ④安全目标： 无重大安全事故发生。 ⑤环保目标： 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 ⑥水土保持目标：无水土流失，水土保持完好。 二、施工总体规划 1、组织机构图 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程项目的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下表： 施工组织机构框图 2、总体施工安排 为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点，共组织4个施工队伍和1个预制场进场，并明确施工任务。具体施工队伍设置和其施工任务划分如下： ◆桩基础施工队：负责下官河大桥的钻孔桩灌注桩的施工。 ◆下部结构施工队：负责下官河大桥的承台、系梁、立柱（墩身）、墩（台）帽及支座垫石的施工。 ◆悬浇箱梁施工队：负责下官河大桥主桥悬浇箱梁的施工。 ◆桥梁预制场：负责下官河大桥引桥25米组合箱梁的预制和安装。 ◆附属工程施工队：负责下官河桥湿接缝、桥面、护栏、搭板等附属工程的施工。 三、施工总体部署 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 ①设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织20人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。 在签定合同后组织第二批约50人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如拌和场、料场地基处理，临时驻地建设。确保工程的施工。 ②人员进场 如我公司有幸中标，参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员将乘坐汽车赶往施工现场。 本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。 第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后后5天内进场。 第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前7天进场。 ③主要设备进场 机械设备根据施工进度计划分批通过汽车运输到现场。 ④材料进场 本合同段所需主要材料有：砂石料、钢筋、水泥等。 砂石料：距离施工现场较远。可以用船舶运输至码头再用汽车运输至现场。 水泥：在业主指定的范围