苏安车业中层执行力培训正式稿教案分析.pptVIP

中层执行力培训材料 为何老板累了，员工贵了，制度废了？ 为何一竿子插到底才可以解决问题？ 为何员工总是说：“这不是我的责任”？ 与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 企业在成长中普遍面临的尖锐问题 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问题，没人对结果和业绩负责 企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理 下属不承担自己的责任，总请示 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 部门内部沟通不少，但下属总是达不到我要的结果。 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向（高、中、基层） 现在我们的公司有这样的问题吗？ 企业中职位越高越累；（领导累了，员工贵了，制度费了） 制度整理了一大堆，没有人去执行，高层领导想方设法的创造制度，却在执行中荒废，领导层多有冲入一线，员工没事叫收入； 很多可做，可不做的事，有责任心的人才去主动做，而最有责任心的人是老板，但是往往老板不去过问的事情就没有人关心，中层执行力哪里去了？信息传递是否有损耗？“大脑”下发的“指令”如何更好的传递至未稍神经？这些可做可不做的事关键是谁去关心，做事的人做给谁看？做了有谁会肯定？别人都不做的为什么要自己去做？不可以随大流吗？ 这时候有没有想过，是什么原因导致下属什么事情都要请示？上层下达的要求都会被打折扣？ 企业中存在很多灰色地带 为什么布置任务叫灰色？ 任务布置时不够明确，在没有团队领头人时任务下给一个团队，在没有明确奖惩时做与不做区别不大，在没有要求期限时，没有完成是时间没到…… 我们交待的是任务，我们要的是结果。所以，要把灰色变成黑白分明； 下属按时完成任务，要给他奖金吗？ 你与员工的关系是结果交换关系； 员工与企业是什么关系？ 辛苦是不能交换工资的。 长此以往，员工只为奖金而工作，没有额外刺激的动作员工的动力将大打折扣，殊不知这只是员工的本职工作。 解决方案——中层执行力 只有强有力的执行力： 才能让“大脑”有效的评估成效； 才能作出最正确的判断； 才能制定合理、正确的方案； 才能将公司信息传递到每个角落； 才能让所有人清楚自己的站位、角色、职责 才能让公司健康的成长！ 中层执行力执行要点一：当司机、带团队（1） 若把一个团队比喻为一部客车，那么每位中层就是一名司机，员工就是我们的乘客 位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中高层领导在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客； 好乘客的表现：自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责. 司机对目的地负责，对全车人生命负责！我们要的中层不仅对公司目标负责，还要对员工的职业发展负责！ 中层执行力执行要点一：当司机、带团队（2）员工真正想要的是什么？中层的使命是什么？ 下属要的是成长，要的是钱 中层的使命： 对外――客户价值 　　　　　　　 对内――员工成长 　　　　　　　 员工＋客户＝钱 中层执行力核心：结果 中层第一目标：赚钱（为公司赚钱，为自己赚钱） 中层执行力执行要点二：聚焦目标——赚钱 公司战略的制定可以让老板决定； 公司的文化推动可以让老板去发动； 公司的人才提供可以让老板去抓。 但是，中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 让公司赚钱、让团队赚钱、让个人赚钱！ 中层领导需无条件的按领导分派的任务去努力完成，即使没有成功，过程也可以证明一切！ 中层执行力执行要点三：易犯的错误（1） 经常与下属肆意谈论上级； 经常因为自己部门的问题而责难别人； 经常觉得部门的问题只是人的问题； 经常麻木的默许下属非常规行为； 经常以老好人的姿态对待下属； 拒绝承担个人责任； 盲目的使用人（你招人、用人的标准是什么？） 像要求自己一样要求下属只控制结果，殊不知下属的过程非常重要； 对每个人采取同样的管理方式； 过多的专注于业务方面，忽略管理； 中层执行力执行要点三：易犯的错误（2） 自我定位偏低，让为自己只是做事的人，级别只是用来称谓的； 未制定工作标准，随性而为，经常出现“哦，有件事XX去做一下；差点忘了一件事；想起来了还有事没做；这个事情我都忘了……” 未有训练下属； 一味的宽恕不胜任的员工（自己认为对下属处理没有权限；拿不下情面；大家都是打工的没有必要；抬头不见低头见），殊不知你在为公司增加庞大的负担，为自己增加成功的隐患，给公司带来巨大的资源浪费； 不善于反思和内省，眼中都看不起别人，听不得逆耳之言，自己做的都是对的； 只亲近绩效最优的下属。 中层执行力执行要点三：易