供应链管理(第三版)马士华CHAP-07教程分析.pptVIP

第七章 供应链管理环境下 的生产计划与控制 学习目的 能够理解供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是管理思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向透明、开放的横向思维方式转变。生产计划与控制是企业运作管理的主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。供应链管理模式下的企业在需求信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等方面更强调超越企业界限，从整个供应链的角度看待企业生产计划与控制问题，寻求供应链总体能力的平衡，追求供应链整体成本下降、竞争力提高的绩效目标。 第一节 现行生产计划与控制与供应链 管理思想的差距 决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 第二节 供应链管理环境下企业 生产计划与控制的特点 一、概述 作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的。这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。 二、同步化供应链企业计划的提出 在当今基于客户需求驱动的竞争环境