合同管理与索赔绪论教程分析.pptVIP

（5）由于工程实施时间长，涉及面广，合同管理受外界环境的影响大，风险大，如经济、社会、法律和自然条件的变化等。这些因素承包商难以预测，不能控制，但都会妨碍合同的正常实施，造成经济损失。有人把它作为国际工程承包商失败的主要原因之一。 合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。由于建筑市场竞争激烈，不仅导致报价降低，而且业主常常提出一些苛刻的合同条款，如单方面约束性条款和责权利不平衡条款，甚至有的发包商包藏祸心，在合同中用不正常手段坑人。这在国内外工程中并不少见。 由于工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁。常常一个稍大的工程，合同实施中的变更可能有几百项。合同和合同实施过程必须随情况的变化不断地调整，这要求合同管理必须是动态的，必须加强合同控制和合同变更管理工作。 （6）合同管理作为工程项目管理的一项职能，有它自己的职责和任务。但它又有特殊性： l)由于合同中包括项目的整体目标，所以合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用，它是工程项目管理的核心和灵魂。所以，它又是综合性的全面的高层次的管理工作。 2)合同管理要处理与业主，与其它方的经济关系，则必须服从企业经营管理，服从企业战略，特别在投标报价、合同谈判、制定合同执行战略和处理索赔问题时更要注意这个问题。 （7）与其他领域的合同不同，工程项目实施对社会和历史的影响大，政府和社会各